Zakaj promovirati v svojem podjetju

Povprečna pričakovana življenjska doba Brazilcev danes presega 70 let. V letu 2020 je bilo zabeleženo najmanjše število rojenih otrok v državi v zadnjih 26 letih. To je dejstvo: prebivalstvo se stara. To pomeni, da trg dela nujno živi bolj intenzivno generacijska raznolikost.

Izziv podjetij je sprejeti strokovnjake različnih generacij in ustvariti ugodno delovno okolje za vse zaposlene, ne glede na starostno skupino. Za to je izhodišče razmišljanje o razlikah v navadah, zmogljivostih in težavah med generacijami.

V tem članku bomo globlje razumeli, kaj je generacijska raznolikost, kako pomembno jo je spodbujati na trgu dela, najboljše prakse vožnje in še veliko več! Preveri.

Kaj je generacijska raznolikost?

Da bi razumeli, kaj je generacijska raznolikost, pojdimo k definicijam pojmov v dveh delih:

• opredelitev raznovrstnost sestoji iz reprezentacije pluralnosti v sferah družbe, pa naj bo to raznolikost spola, kulture, vere, rase ali drugih vidikov, ki obravnavajo manjšinske skupine;
• Generacijski pristop se osredotoča na posebnosti generacije, kar neposredno vključuje starost ljudi.

Generacijska raznolikost pri delu torej pomeni imeti zaposlene iz različnih generacij in starostnih skupin. Zdaj, ko imate te informacije, je čas, da pogledate delovno silo podjetja in razumete: ali obstaja generacijska raznolikost?

Če ne, boste tukaj imeli vse informacije, ki jih potrebujete, da to spremenite v svojem delovnem okolju. Če v vašem podjetju že obstajajo pobude, vam članek pomaga, da jih še dodatno izpopolnite.

Kako pomembna je generacijska raznolikost?

Tako kot pri drugih raznolikostih je prva pomembna točka generacijske raznolikosti na trgu dela namerno ustvarjanje prostih delovnih mest za različne starosti.

Jasno je, da je potreba po prostih delovnih mestih za starejše večja, saj vključevanje mlade delovne sile na trg širše izvajajo podjetja – bodisi prek pripravništva, pripravništva, mladi vajenec ali zaradi preprostega dejstva, da je delovna sila z manj izkušnjami skoraj vedno cenejša.

Tukaj je pomen generacijske raznolikosti: narediti trg dela bolj raznoliko in vključujočo sfero družbe. Prvi korak k temu je s kadrovskimi ekipami, vodji in odločevalci podjetja, v katerem ste: kateri ukrepi za generacijsko raznolikost potekajo

Katere so glavne generacije?

Do danes imamo glede na obdobje rojstva razmejene štiri generacije. Vsaka generacija ima nekaj skupnih značilnosti, saj si deli pomembne zgodovinske trenutke in načine življenja.

Razumejmo nekaj več o vsakem od njih in o tem, katere generacijske lastnosti so povezane s poklicnim življenjem.

generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni

Gre za osebe, rojene med letoma 1946 in 1964. Leta 2022 so te osebe stare med 58 in 76 let – in dobršen del jih je že upokojenih (ali tik pred upokojitvijo), kar pa ne pomeni, da so izven trg dela .

Ker brez tehnoloških naprav živijo dlje, jim bo morda nekoliko težje pri uporabi računalnikov, pametnih telefonov ali podobnih naprav – nič takega, česar ne bi mogli omogočiti s tečaji ali mentorjem.

Druga stvar je, da je ta generacija živela zelo drugačno pojmovanje poklicnega življenja od tistega, ki ga imamo danes: dolga leta opravljanja kariere v istem podjetju je bilo sinonim za predanost – ​​na enak način, kot je bila menjava službe obravnavana kot profesionalna neuspeh.

generacija X

Gre za osebe, rojene med letoma 1965 in 1980. Leta 2022 so te osebe stare od 42 do 57 let. Generacijo so zaznamovala številna družbena gibanja po svetu, kot so:

• osvojitev državljanskih pravic temnopoltih v ZDA;
• 68. maj v Franciji;
• obnova številnih evropskih držav po koncu druge svetovne vojne.

Ker doživljajo toliko scenarijev sprememb in izzivov, so ljudje, ki na splošno cenijo finančno stabilnost, kar se odraža tudi v želji po stabilnejših službah.

Ne po naključju si to lastnost delijo z generacija rojena takoj po drugi svetovni vojničigavi otroci so.

Generacija Y ali milenijci

Gre za osebe, rojene med letoma 1981 in 1996. Leta 2022 so te osebe stare od 26 do 41 let. Gre za generacijo, ki je doživela prehod iz analognega v digitalno in se prva nekoliko bolj spoznala s tehnologijami.

S temi spremembami je ta generacija spremenila tudi pogled na delo: proces učenja in izpopolnjevanja bi lahko potekal na primer v različnih podjetjih. Od tu naprej se začne dekonstruirati navezanost na stabilnost in ideja o gradnji kariere na enem mestu.

Z večjo svobodo v odnosu do poklicnega življenja se tu pojavi tudi podjetniški duh.

Generacija Z

Gre za rojene od leta 1997 do 2010. V letu 2022 so te osebe stare od 12 do 25 let. Gre za digitalno domačo generacijo, kar pomeni, da so bili vsi člani rojeni in odraščali med napravami, kot so računalniki in mobilni telefoni.

Dobršen del te generacije še ni vstopil na trg dela in tisti, ki so že aktivni, se z digitalom in nenehnim pojavom novih tehnologij zelo enostavno soočajo. So tudi del prehoda iz osebnega dela v hibridno delo ali delo na daljavo, saj so doživeli svetovno pandemijo.

Tu so v večji koncentraciji ustvarjalci startupov, digitalni vplivneži in proizvajalci internetnih vsebin.

Pomembno je poudariti, da obdobje generacij ni konsenz. Zato boste morda opazili nekaj razlik v tem, kdaj se ena začne in kdaj konča, odvisno od vašega vira poizvedbe.

Če tudi te, ki so že utrjene, niso enotne, si predstavljajte najnovejšo generacijo vseh, ki jo strokovnjaki še preučujejo in odkrivajo: Generacija C.

Strokovnjaki si niso enotni, kdaj se je generacija C začela in kdaj se bo končala, poleg tega pa niso dosegli soglasja, koga vključiti: samo otroke ali tudi študente. Gibanje nestrinjanja je normalno, saj gre za zgodovinski dogodek, ki se še vedno živi in ​​bo vplival še vrsto let.

Kar lahko si predstavljamo, je, da bo ta generacija, ko bo vstopila na trg dela, popolnoma spretna s tehnologijami in predmeti, kot so domača pisarna, kulturna ujemanje, agilni človeški kadri in raznolikost ter vključevanje v izbirne postopke, bodo zelo pogosti.

Kakšen je scenarij generacijske raznolikosti v zadnjih letih?

Zaradi podaljševanja pričakovane življenjske dobe Brazilcev in manjšega števila rojstev je naravno, da se podjetja zanašajo na starejše ljudi in da gibanje postaja vse bolj intenzivno.

Ob tem, ko je daljša življenjska doba na trgu dela že realnost, se nam še vedno dogajajo scenariji, ki niso najbolj ugodni. Leta 2019 je raziskava pokazala, da je 57 % ljudi med 55. in 59. letom starosti zaposlenih. Leta 2020 je število padlo na 51 %. Se pravi, v času krize so starejši prvi na udaru trga dela.

Da bi se borili proti tem številkam in na trajnosten način združili dejstvo, da je brazilsko prebivalstvo starejše od afirmativna gibanja vašega podjetjapogledati je treba priložnosti, ki jih prinaša zaposlovanje, usmerjeno v generacijsko raznolikost:

• več izkušenj pomeni večjo sposobnost reševanja problemov;
• ljudje z več časa na trgu dela običajno bolje poznajo konkurenco, izdelke na trgu in celo gibanja, ki ne delujejo – na primer optimizacija časa eksperimentiranja;
• starejše generacije imajo na splošno trdnejšo in obsežnejšo mrežo;
• tudi občutek odgovornosti je bolj verjetno bolj natančen zaradi nabranih izkušenj.

Kako do generacijske raznolikosti v podjetju?

Vključevanje različnih generacij v vaše podjetje se začne dogajati, ko je raznolikost postavljena kot eden izmed vodilnih stebrov podjetja. To pomeni, da se pri odločanju upošteva tudi dobre prakse D&I.

Če se to še vedno ne zgodi, lahko vi kot član kadrovske ekipe zberete odgovorne v podjetju in predlagate premik ter zberete informacije o tem, kako pomembna je generacijska raznolikost na trgu dela. in to si zasluži posebno pozornost.

Od tam navajamo nekaj dejanj, ki jih je mogoče izvesti:

• spodbujanje delavnic, predavanj in drugih internih dogodkov za širjenje informacij o generacijski raznolikosti na trgu dela;
• najeti ljudi, ki imajo afiniteto do organizacijska kultura, saj je raznolikost že steber podjetja. Pomembno je, da v agendo verjamejo tudi zaposleni, da so aktivni;
• odprta afirmativna prosta delovna mesta, ki ciljajo na skupino – lahko razumete, kaj trg potrebuje za to odločitev: ženske 40+, ženske 50+, moški 40+, moški 50+ ali drugi, ki se pojavijo. Investirajte v raziskave, da boste razumeli scenarij;
• vlagati tudi v programe za mlade vajence in pripravnike, ki ustvarjajo zelo raznolik kader;
• zgraditi vključujoče, pa tudi raznoliko delovno okolje, ki omogoča ljudem iz različnih generacij, da se počutijo udobno in uspejo opravljati svoje najboljše delo znotraj podjetja – in to bo storjeno z zgoraj omenjenimi dejanji, ki tvorijo učinkovit cikel.

Kako upravljati generacijsko raznolikost pri delu?

Upravljanje generacijske raznolikosti pri delu je izvedljivo le, če poklicno okolje vključuje vse generacije, kot smo pravkar videli, in tudi, če obstaja dobro rutinsko upravljanje s strani vključujoči voditelji.

Upoštevajte, kako se pike začnejo povezovati: da je raznolikost mogoča, mora biti vrednota podjetja. Da bi bila resnična vrednota, je treba spodbujati afirmativna dejanja, za ohranjanje raznolikosti pa je potrebno varno in vključujoče okolje.

Naslednji korak, da bi razumeli, ali se različnim generacijskim skupinam uspe razvijati v podjetju in ali so potrebne kakšne izboljšave, je, da jih vprašamo, kako se počutijo. Če želite to narediti, izvedite prilagojene raziskave organizacijske klime za vsako skupino, da se poglobite v posebnosti.

Poleg tega se srečajte z vodji skupin, ki se zanašajo na generacijsko raznolikost in razumete, kako poteka vsakdanjik, če informacije teh vodij sovpadajo z informacijami, pridobljenimi z anketami, in razumete, katere izboljšave je treba narediti.

Da bi vam pomagali globlje razumeti vplive generacijske raznolikosti v podjetniškem okolju, je Colectivo, pobuda Vagas, pravkar predstavila tečaj »Etarizem in generacije v organizacijah«. V njej boste izvedeli vse o:

• staranje;
• njegove učinke na organizacije;
• kako se izogniti diskriminaciji;
• strategije za boljše sobivanje med generacijami v podjetjih.

Tečaj izvajajo strokovnjaki s tega področja, je brezplačen in certificiran. Naložba, ki jo naredite, je čas in predanost, da postanete še bolj informirani o temi in da lahko naučeno uporabite v praksi.

Colectivo je prvo središče znanja, ki se osredotoča na raznolikost, njegov cilj pa je oblikovati pravičnejše in bolj vključujoče kadrovike. Začnite tečaj zdaj in danes spremenite življenja zaposlenih v vašem podjetju.