Zakaj promovirati v podjetju?

Razprave o raznolikost in vključenost v korporativni svet še nikoli niso bile tako visoke, kot so zdaj. Dokaz za to je, da se je glede na raziskavo, ki jo je izvedel Vagas, število objav prostih delovnih mest za raznolikost leta 2021 povečalo za več kot 56 %. Zdaj smo dosegli trenutek, da naredimo še en korak, razmislimo in vložimo v raznolikost v vodenju.

Poglejte osebje vašega podjetja: ali je v delovnem okolju raznolikost? Ali obstajajo vodstvene vloge, ki jih zasedajo ljudje iz manjšinskih skupin, kot so ženske, črnci, LGBTQIA+ osebe ali invalidi?

Ko je pristna in izkušena s strani zaposlenih, ima vaša blagovna znamka delodajalca raznolikost kot konkurenčno prednost. To pomeni, da če sta raznolikost in vključenost stebra vašega podjetja, je naslednji korak, ki ga morate storiti, uvedba več raznolikosti na vodilne položaje.

Če želite razumeti pomen gibanja, nadaljujte z branjem tega članka.

Kaj je raznolikost v podjetju?

Raznolikost v podjetju se nanaša na različne značilnosti, ki so tam zastopane. Te značilnosti lahko razdelimo na dva vidika:

• raznolikost v odnosu do manjšinskih skupin;
• raznolikosti glede na glasove v podjetju.

To pomeni, da raznolikost vključuje tako pluralnost v predstavitvah, kot so zgodovinske in družbene popravke, kot vrsto ljudi, ki se čutijo svobodni deliti svoje stališče, bodisi pri načrtovanju, definiranju strategij, delavnicah, vsakodnevnih sestankih ali internih dogodkih. .

Oba vidika sta odgovornosti, ki ju mora prevzeti kadrovska ekipa, vedno z namenom razširjanja znanja sodelavcem, tako da lahko vsi uporabljajo dobre prakse raznolikosti in vključevanja v vsakdanjem življenju.

Kateri so stebri raznolikosti?

Za vse večjo raznolikost v vodenju podjetij je treba imeti zelo dobro postavljene stebre, ki naj bodo vodilo sodelujočih.

Ločimo glavne stebre raznolikosti, ki HR ekipa je odgovorna za v vašem obsegu:

• graditi kulturo raznolikosti podjetja;
• braniti kulturo in biti zaveznik;
• spodbujanje dogodkov, ki širijo informacije;
• se zavedati pristranskosti v procesih R&S in se boriti proti njim;
• Odprto afirmativna prosta delovna mesta za različne ravni in področja;
• vlaganje v razvoj ljudi iz manjšinskih skupin, da bodo imeli možnost doseči vodilne položaje;
• sledite meritvam zgodbo o uspehu raznolikosti in vključevanja, da bi razumeli, katera dejanja so dobra in katera je treba prilagoditi.

Znotraj te baze še vedno obstaja množica smeri, ki jih je mogoče obravnavati v raznolikosti, kot so:

Zavedajte se, da imate vi in ​​vaše podjetje veliko prostora za izgradnjo stebrov raznolikosti, ki so smiselni, in jih izkusite v korporativni rutini.

Kakšna je vloga vodje pri upravljanju raznolikosti?

Če je kadrovska služba zaskrbljena in odgovorna za ustvarjanje smernic raznolikosti v podjetju, bo imela ekipa veliko več možnosti za ukrepanje, če se ljudje na visokih položajih v poslu strinjajo z enako zavezo.

Vodstvo mora biti pripravljeno razumeti, kako biti vključujoč vodja. To pomeni, da morajo biti gibanja v iskanju več raznolikosti in vključevanja v podjetja usklajena med človeškimi viri in vodji, da se vedno bolj krepijo – in da ne izgubljajo intenzivnosti ali kredibilnosti pri zaposlenih.

Vključujoče vodenje se lahko šteje za pomembno mehko veščino: povezava s temo in vključevanje dejavnosti D&I v vsakodnevno delo ekipe postavlja poudarek na raznolikosti kot pomembno značilnost.

Zato mora biti vloga vodje pri upravljanju raznolikosti zelo blizu dejanj kadrovske ekipe, pri čemer mora vedno zagotavljati kontinuiteto pobudam, razumeti pomen raznolikosti v svoji ekipi in razvijati ljudi za ta namen.

Torej, kakšen odnos mora imeti vodja, da zagotovi raznolikost v svoji ekipi in izvaja vključujoče vodenje v praksi? Oglejte si glavne:

• zaprositi za odpiranje afirmativnih prostih delovnih mest za ekipo;
• vsakodnevno in z dejanji dokazujte, da ste odprt kanal za vprašanja raznolikosti;
• bodi pozoren na govore in stališča, ki so v nasprotju s prakso raznolikosti, in bodi zaveznik;
• promovirati dogodke, delavnice ali predavanja, da boste vi in ​​vaša ekipa vedno bolj obveščeni;
• poiščite tečaje, ki razvijajo voditelje, osredotočene na raznolikost in vključenost.

Upoštevajte, da je izziv biti usklajen s kulturo podjetja in kadrovskimi pobudami ter biti razširjevalec teme za ekipo. Vi, kot kadrovski strokovnjak, bi morali biti pri zaposlovanju vodij ekip za podjetje pozorni na te značilnosti:

• Ali je oseba empatična?
• Ali se v vašem govoru kaj omenja raznolikost?
• če ne gre za osebo, ki je del manjšinske skupine, ali obstaja skrb, da bi zaposlene s tem profilom pripeljali na trg dela?
• Ali je strokovnjak že sodeloval ali se zanima za sodelovanje pri rutinskih dejanjih, ki vključujejo D&I?

Z usposabljanjem bolj vključujočih vodij bo vaše podjetje vedno bolj pluralistično, bo aktivno prispevalo družbi in bo imelo veliko več možnosti za rast in uveljavitev kot močna blagovna znamka delodajalca na trgu.

Vodenje, raznolikost in vključenost na delovnem mestu

THE Globalna raziskava o raznolikosti in vključenosti 2020 iz PwC je poudaril, da je imelo samo 26 % organizacij, ki so sodelovale v študiji, načrte raznolikosti in vključevanja za vodje, le 17 % pa ima določeno funkcijo raznolikosti v izvršnih vlogah.

Številke kažejo, da moramo kljub temu, da se tema široko razpravlja, razmišljati dlje in povezovati raznolikost in vključenost z vodilnimi na trgu dela. Poglejte vodstvo podjetja, v katerem ste: koliko voditeljev je del manjšinskih skupin?

Preden odprete prosto delovno mesto za zaposlovanje vodij, morate razumeti pomanjkanje pravičnosti, ki obstaja za ljudi iz manjšinskih skupin v smislu:

• priložnosti za formalni študij;
• priložnosti, ki dopolnjujejo učni načrt, kot so tečaji, izmenjave ali dogodki;
• usposabljanje za mreženje;
• možnosti za vstop, zamenjavo ali rast na trgu dela.

Tako je prvo vprašanje, o katerem morate razmišljati, kako prispevati k razvoju ljudi, da bo vaše podjetje aktivno pri zaposlovanju najrazličnejših vodij?

Naštevamo nekaj ukrepov, ki jih lahko kadrovska ekipa izvede, da začne ustvarjati spremembe na trgu dela:

• imajo dobro utečene procese načrtovanja kariere;
• vlagati v afirmativne pripravniške in vodstvene programe ter usposabljati ljudi;
• imeti razvojno pomoč kot ugodnost za zaposlene;
• vložite čas za specializirano učenje o raznolikosti.

Zlati nasvet: The Kolektivno, pobuda Vagas, je prvo središče znanja, osredotočeno na usposabljanje in pospeševanje pravičnejšega in bolj vključujočega kadrovskega področja. Na platformi boste našli brezplačne in certificirane tečaje, ki jih poučujejo strokovnjaki s tega področja. V Colectivu vlagate svoj čas in prispevate k temu, da bo vaše podjetje bolj raznoliko in vključujoče.

Razlogi za povečanje raznolikosti v organizacijskem vodenju

Doslej smo videli pomen raznolikosti v podjetju in na vodilnih položajih ter glavne ukrepe za premik v tej smeri.

Tukaj je nekaj glavnih razlogov, zakaj bi morali povečati raznolikost v vodstvenih vlogah:

socialna pravičnost

Privabljanje več različnih ljudi na vodilne položaje je predvsem priložnost vašega podjetja, da razvije bolj pravično družbo.

Za pomoč pri tem procesu se lahko zanesete na Prosta delovna mesta za podjetja, pionirsko programsko opremo za zaposlovanje in selekcijo na trgu. V njem lahko uporabljate poročila, ki prikazujejo, kako raznoliki so kandidati v vaših selekcijskih procesih, in imate tudi orodja, ki že izbirajo kandidate za afirmativna prosta delovna mesta.

Ta točka je za nas najpomembnejša: informacije, kot so rasa, spol in invalidnost, uporabljamo izključno za afirmativne procese.

Spodbuja rast poslovanja

Pričakovati drugačne rezultate in nadaljevati z istimi dejanji je nekoliko protislovno, kajne? Zato je zanašanje na pluralne vizije in izkušnje pot do inovacij in rasti vašega podjetja.

Od leta 2018 raziskave kažejo, da podjetja, ki delajo z raznolikimi ekipami, profitirajo več od tržnega povprečja – ko se scenarij razširi na višje položaje, je to še potencirano, tako da ima podjetje 1,4 več možnosti za rast od tistih, ki praks nimajo. osredotočen na raznolikost.

Najbolj privrženi kandidati

Ko imate bolj raznolike voditelje, je tudi zaposlovanje in izbira sodelavcev bolj raznolika.

S tem postaja tudi pozicioniranje podjetja glede na prakse D&I na trgu močnejše in bolj eksplicitno, tako da se strokovnjaki, ki se strinjajo z vrednotami, počutijo privlačne in pripravljene biti v vaši organizaciji.

Če v izbirnem procesu sodelujejo ljudje, ki delijo enake vrednote kot vaše podjetje, se povečajo možnosti, da bo najeti strokovnjak opravil dolgo in kakovostno pot v vašem podjetju.

Zdaj, ko ste na vrhu vsega o raznolikosti v vodenju, preverite 5 nasvetov za objavo delovnih mest za raznolikost.