Blog O Zaposlovanju 2023
Dolgo časa je bila vloga ženske, ki postane mati, v filmih in nadaljevankah, ki smo jih gledali kot nekaj junaškega, premagovanja in popolne predanosti. Najnovejša avdiovizualna kultura pa bolj odraža »pravo materinstvo«, v katerem ženske predstavljajo preobremenjenost in izčrpanost, ki sta skupni tistim, ki morajo uravnotežiti naloge skrbi za otroke in ohranjanje produktivnosti na delovnem mestu.
Pogled na starševstvo na trgu dela ni vedno pravičen: medtem ko morajo matere znova prevzeti zahteve v pisarni in zunaj nje z enako predanostjo, kot so jo imele, preden so imele majhne otroke, se očetove rutine malo ali skoraj nič ne spremenijo. Tako meni Samara Barbosa, pedagoginja in soustanoviteljica Diversifica, svetovalnice za raznolikost in vključenost v podjetjih. Predavala/bo predavala v programu Vagas.com
»Ženske, ki imajo otroke, se bojijo, da bo to motilo njihov porod na delovnem mestu, saj vemo, da je razpoložljivost matere razdeljena in da je čas, porabljen za vzgojo otroka, kot služba s polnim delovnim časom,« pravi.
Soočene s to realnostjo, a v strahu, da ne bodo izpolnjevale delovnega urnika kot prej, se tiste, ki izkusijo materinstvo, soočajo s kritično točko v organizacijski kulturi številnih podjetij: nevključenostjo v strategije raznolikosti in vključenosti (D&I). Rigidni voditelji, nesočutni sodelavci in pomanjkanje prilagodljivosti osebo, ki je mati, postavijo v vsakdanji snooker. »In ta pritisk se ne zgodi moškemu, ki ima otroka; ni kaznovan,« pravi Samara.
Odpreti oči o prisotnosti žensk, ki imajo otroke v organizacijski strukturi, je prva lekcija za nas, da priznamo, da imajo podporo podjetja, da dobijo dobre odgovore. In ja, obdržati mame v delovnih skupinah ima veliko prednosti. Razumeti.
V Braziliji sta zakonsko zagotovljena porodniški in očetovski dopust, ki trajata 120 dni oziroma pet dni. Razlikovanje je vedno predmet razprav in poskusov spreminjanja: nekatera podjetja za svoje zaposlene določajo daljša obdobja, saj razumejo pomen prisotnosti staršev v prvih dneh otrokovega družinskega življenja.
Poleg vprašanja starševske predanosti v prvih trenutkih dojenčka pa je starševstvo vprašanje, ki ne bi smelo biti omejeno na zaposlene, ki imajo otroke. Predvsem kadroviki bi se morali zavedati, če podjetje vzdržuje enako stroge parametre in zaračunava, na primer tiste, ki jih je imela prej mati. Beseda je torej „prilagodljiv“.
»Obstaja malo možnosti zaposlitve, pri katerih imajo matere možnost skrajšati delovni čas,« pojasnjuje Samara. »In mnogi so po vrnitvi z dopusta čim prej odpuščeni. Drugi ne napredujejo. Vse zato, ker jih primerjajo z ljudmi, ki te naloge materinstva nimajo”.
„Šef, sina moram pobrati iz šole“
Čeprav so izjemni, ni neobičajno, da zaposlene, ki so matere, situacije, kot je prositev za prevzem otroka, ki je zbolel v šoli, ali pravočasno odhod s sestanka, obravnavajo kot »pomanjkanje zavzetosti«. Kaj ga lahko spremeni? Razumevanje, da so otroci posamezniki, ki še nimajo avtonomije za različne dejavnosti. To je napor, ki ga morajo vložiti predvsem tisti, ki zasedajo vodilne položaje, analizira Samara.
»Vprašanje vodenja v teh situacijah je zelo odločilno. Šefinje z otroki nam olajšajo razkrivanje ranljivosti. Osebno sem od nekega šefa slišal primerjavo: ‚Tudi ona ima otroka in se ne obnašaš tako kot ona‘. Takšen način razmišljanja je ravno v nasprotju s konceptom raznolikosti in vključenosti.
Z idejo, da je odpuščanje tistih, ki imajo otroke, nekaj bolj »varnega« za odličnost v proizvodnji, jih realnost izključuje: glede na študijo raziskovalcev fundacije Getúlio Vargas, FGV, leta 2016 je po 24 mesecih skoraj polovica žensk, ki vzamejo porodniški dopust, niso na trgu dela.
Ni naključje, da materinstvo, namesto da bi postalo trenutek sprejemanja in odkrivanja novega načina življenja, včasih postane sinonim za strah in nestabilnost. Ponovni pregled tega, kako se ženske z otroki vidijo v ekipi, je zelo pomemben, saj obstajajo prednosti pri zaposlovanju ali ohranjanju žensk, ki imajo otroke, v korporativnem svetu, ki je včasih tako tog glede na profil zaposlenih.
»Vloga materinstva lahko ženske spodbudi k razvoju številnih veščin. Ne le skrb, ki se od nje zahteva že pred tem trenutkom, ampak empatija, dialog, kritičen pogled. Poleg tega smo bolj odprti, z bolj gostoljubno vizijo in osredotočeni na raznolikost, saj teoretično ne vemo, kaj nam bodo ti otroci prinesli.”
Solo mame, pravičnost plačila in podjetništvo
Ko je na dnevnem redu materinstvo, je treba upoštevati druge točke, ki so neposredno v dialogu s predlogom D&I. Eden od njih je dejstvo, da je enakost plače, ki jo iščemo v razmerju do moških in žensk, še bolj ločena, ko so matere.
»Študije kažejo, da so ženske sposobne doseči plačno enakost, vendar se pri določeni starosti ta krivulja rasti premakne glede na moške. Pri raziskovanju vzrokov je bilo ugotovljeno, da se to zgodi ravno v starosti, ko postanejo matere,« pojasnjuje Samara.
Zato je treba promovirati in spodbujati njihove kariere, poleg tega pa jih kot skupino vključiti v postopke zaposlovanja in selekcije. Kadrovik ima možnost vrednotiti tiste, ki izkusijo »materinstvo«, predvsem jih zadrži na pomembnih položajih, ki jih ne zavezujejo k podjetništvu, ko to ni življenjska izbira.
»Včasih ženska zapusti trg, ker je ‚exit‘, z odpustitvijo. Ena od težav je morda ta, da mora delati doma z nečim, kar bi dopolnjevalo njen dohodek, kot je izdelovanje ročnih del ali pakiranje kosil, ker nima podporne mreže ali javnega vrtca, v katerega bi dala svojega otroka,« analizira. vzgojiteljica. „Za matere samohranilke je to skoraj neizvedljivo in mnoge se odločijo skrbeti za otroka v nečem, kar ima večjo prilagodljivost.“
To pomeni, da ženske, ki so matere, niso problem; vprašanje je, kdaj imajo le to možnost, da se finančno preživijo. »To ni vedno zavestna odločitev. In še več: včasih ženska nima več občutka, da pripada korporativnemu svetu, ker ta upošteva profil zaposlene, ki ne upošteva starševstva/materinstva.«
Kako podpreti matere na delovnem mestu
Nekatere funkcije kadrovskih strokovnjakov in vodij so povezane s podporo tistim, ki imajo izkušnje z materinstvom: stalen dialog o konkretnih spremembah urnika ali obveznosti, razumevanje socialno-ekonomskih razmer zaposlenih, ki imajo otroke ter spodbujanje debat in predavanj o starševstvu v delovnem okolju. delo so v tej vlogi. Še posebej, če nimate otrok, je nasvet, da se pozanimate o temi. Predlagamo nekaj vsebin: oglejte si video „Zakaj ženske zaslužijo manj kot moški?“iz nemške mreže DW, v portugalščini in video igralke Helen Ramos “Mamice samohranilke, kaj so, kaj jedo, kje živijo”.Vsi so na voljo na YouTubu.
