Blog O Zaposlovanju 2023
Korporativno usposabljanje kljub pomirjujočemu trendu rasti v zadnjih letih še vedno naleti na odpor tako na vodstveni kot na ravni zaposlenih.
Leta 2017 so podatki govorili o 80-odstotnem odstotku podjetnikov, ki še vedno menijo, da je usposabljanje poslovna naložba z ničelnim donosom.
Vprašanj, ki izhajajo iz preprostega razmišljanja, je veliko: ali so izbrani nepovezani tečaji? So ti tečaji res koristni za poslovno dinamiko in rast kadrov? Ali obstajajo resnične koristi od zmenkov z njimi? Ali primanjkuje kulture treninga?
Stopimo korak nazaj in se pogovorimo o njegovi definiciji.
Kaj je korporativno usposabljanje?
Naša družba v svojem nenehnem razvoju zahteva, da se delo, ki ga opravljamo, nenehno posodablja. Za izboljšanje sebe (predvsem), za rast podjetja, pa tudi za ponudbo boljših in drugačnih storitev, je potrebno slediti trgu in zahtevam strank.
Usposabljanje torej ne postane le orodje za izboljšanje dinamike podjetja, ampak tudi za krepitev odnosov med člani ekipe, iskanje novih tržnih niš in še marsikaj.
Vlaganje v ljudi pomeni, da jih obravnavate kot bogastvo podjetja, prelomnico za vaše podjetje.
To ni vedno enostavna naložba, sploh če govorimo o malih in srednje velikih podjetjih, je pa eden od dejavnikov rasti, ki ga išče vsako podjetje.
Kako izboljšujete svojo strokovnost in kako rastete? Hvala za usposabljanje.
Kakšne so prednosti usposabljanja?
Ne govorimo le o učenju nečesa novega, ampak predvsem o:
- Povečana produktivnost
Delavec, ki postaja vse bolj podkovan na svojem področju, pridobiva orodja, potrebna za vedno bolj pravilno opravljanje svojega dela, povečuje svojo produktivnost pri vodenju in opravljanju svojih nalog. Če se takrat enak mehanizem uporabi za celotno podjetje, bo povišanje splošno. - Večja konkurenčnost
Izboljšati delovne procese, odnos s strankami in strokovno usposobljenost vsakega zaposlenega, da bi izpopolnili ponujene storitve, dodali nove in imeli možnost, da po opravljeni študiji o konkurenci izkoristijo slabosti in pomanjkljivosti. pridobiti nove kupce in tržne niše. - Optimizacija notranje organizacije
Razvoj mehkih veščin, učenje nove dinamike upravljanja s časom in specializacija v svoji vlogi omogočajo izboljšanje vseh procesov v podjetju, od pridobivanja stranke, načrtovanja projekta do njegove predstavitve, ki so bolj tekoči, racionalizirani. in sektorizirano. Pravzaprav bo vsakdo jasno razumel svojo vlogo, nalogo in dejanja, ki jih je treba izvesti, da bo svoje delo opravljal na najbolj učinkovit in miren način. - Doseganje ciljev
Dobro naoljen avto bo gladko (ali skoraj) pripeljal do cilja. Tako bo podjetje zaradi boljše notranje organiziranosti dosegalo vnaprej zastavljene rezultate. Ekipa, ki deluje usklajeno, z mislijo na dinamiko. - Motivacija zaposlenih
Zaposleni, ki je spodbujen k učenju in ima orodja za izboljšanje, ne bo le učinkoviteje odplačeval, ampak se bo počutil izpopolnjenega in cenjenega, kar bo pozitivno prispevalo k vzdušju v podjetju. - Reševanje problemov in timski duh
Katero usposabljanje izbrati?
Izbira pravega usposabljanja za ljudi in vlogo, ki jo igrajo, postane zelo težka. Da bi zagotovili, da je predlagano usposabljanje funkcionalno, zanimivo in osebo spodbudno, morata obstajati načrtovanje in razprava.
Pomembno je, da je proces odločanja razdeljen na dve različni poti, tako da so ljudje stimulirani tako poklicno kot osebno:
- tam poklicna rast osebe, torej tiste, ki ji omogoča specializacijo in izboljšanje vloge, ki jo opravlja;
- tam rast transverzalnih spretnosti ki vključuje tečaje, tudi v timih, za izboljšanje mehkih veščin, sodelovanja, delovnih procesov, izrabe časa in še veliko več. Te veščine je mogoče razviti ne samo s tečaji v učilnici, ampak tudi z:
- Igrifikacija: učenje z igro. Pravzaprav igra izboljša sposobnost učenja, deluje na kontekst, v katerem posameznik deluje, in hkrati pridobi takojšnjo povratno informacijo. Poleg tega igra deluje na čustveni in karakterni vidik.
- Aktivnosti na prostem: tečaji preživetja, izleti, orientacija, pustolovski parki, so le nekatere od aktivnosti, ki jih lahko ekipa organizira skupaj. Pomagajo krepiti timsko delo, pa tudi vodenje in zaupanje.
Kako organizirati korporativno usposabljanje?
Komaj čakate, da odidete in začnete z novimi tečaji, organizirate skupinske izlete ali kontaktirate zunanjega trenerja, vendar se za trenutek ustavite.
Pred začetkom usposabljanja je potrebno nadaljevati korak za korakom:
- Analiza potreb
Obvezno izhodišče za vsako naložbo v usposabljanje. Razumeti morate, kakšne so pomanjkljivosti, potenciali in zahteve vaših kolegov in sodelavcev, sebe in podjetja. Poskusite razumeti, kakšni so cilji podjetja, v katero smer želi rasti in se izboljšati. Enak postopek ponovite z ljudmi. Ta faza vam omogoča, da naknadno izberete prave izkušnje za vsakogar, predvsem z njihovim sodelovanjem in s tem prihranite čas in denar. - Organizacija usposabljanja
Ko so cilji odobreni, je čas, da izberete tečaje in izkušnje, ki najbolje ustrezajo njihovemu doseganju. Ta operacija mora očitno potekati tudi na podlagi proračuna, ki je bil predviden za oddelek, osebo in podjetje. Naredite seznam tečajev po vrsti, trajanju, ceni in pomembnosti.
Ko so izbrani, preučite njihovo vključitev v delovni načrt, tj. program usposabljanja (če je mogoče), glede na delovne prioritete in/ali poskusite najti kompromis.
Ps: Mayapp koledar je odličen zaveznik za organiziranje dnevnih redov 😉 - Spremljajte rezultate
Za preverjanje učinkovitosti izbranega usposabljanja in tečajev je pomembno vzpostaviti nadaljnje spremljanje, ki analizira dosežene rezultate, uporabnost razvitih in naučenih veščin v podjetju in njihovo dejansko uporabo na delovnem mestu. - Preglejte projekt
Četrtletno ali šestmesečno je na podlagi izbranih tečajev usposabljanja potrebno analizirati, kako poteka projekt usposabljanja, ali so doseženi rezultati v skladu s pričakovanji, ali so bili cilji doseženi, kako in s kakšno težavo. itd.
Zdaj, ko imate nekaj več informacij o priložnosti, ki je usposabljanje za vas in za podjetje, o tem, kako ga lahko razvijete in organizirate, je čas za načrtovanje!!
