Vse o vedenjskem profiliranju

Profil načrtovalca je eden od 4 vrst profilov v orodju za načrtovanje. analiza obnašanja DISK. Previden in vedno pazljiv na ohranjanje status quoznan je tudi kot najbolj prizemljen profil v primerjavi z drugimi.

Avanture, nove destinacije in oratorij niso prava plaža za ta profil. Združuje druge zanimive lastnosti organizacij, kot so organizacija, mentorstvo in spretnosti sodelovanja.

Želite izvedeti več o planerju? Zato obvezno preberite ta članek do konca. V besedilu pojasnjujemo, kako lahko ta profil pomaga rasti vaši organizaciji. Dobro branje!

Kaj je metodologija DISC?

Preden vam povemo nekaj več o profilu načrtovalca, kako je z razumevanjem, od kod prihaja ta študija osebnosti?

Metodologija DISC, ki je prikazala 4 profile, ki jih analiziramo v tej seriji objav, je orodje za ocenjevanje vedenja, ki pomaga ljudem razumeti njihove stile vodenja in izboljša timsko delo na delovnem mestu.

Model DISC je bil ustvarjen na podlagi študij psihologa dr. Williama Marstona, znanega kot očeta orodja. Znanstvenik je bil tudi tvorec tako imenovanega detektorja laži, ki ga uporablja forenzična znanost.

Beseda DISC je v angleščini akronim profilov, ki jih najdemo v instrumentu (D)ominance, (I)nfluence, (S)teadiness in (C)consciousness.

Ljudje z osebnostjo D, znani tudi kot profil izvajalca ponavadi so samozavestni in vedno pazijo na doseganje najboljših rezultatov;

Po drugi strani pa strokovnjaki z osebnostjo I, še vedno imenujemo komunikatorjiponavadi so bolj prijazni in poudarjajo odnose.

In ljudje z osebnostjo C, znani kot analitikipoudarek na kakovosti, natančnosti in usposobljenosti.

Končno imamo strokovnjake z osebnostjo S, poznane kot načrtovalci. Profilirali jih bomo kasneje. Preveri!

Kaj je profil načrtovalca?

Profili S-style so stabilni in mirni. Ker so bolj zadržani, raje komunicirajo z ljudmi, ki jih poznajo.

Načrtovalci imajo zelo presenetljivo lastnost: radi imajo stabilnost in varnost. Prepričati jih, da zamenjajo poklic, službo oz miselnost to je izziv.

Poleg tega, da so načrtovalci stabilni, so tudi zelo zanesljivi in ​​kooperativni. Vendar jih mora voditi vodstvo. Če jim vodja ne zagotovi dovolj podrobnosti, ti strokovnjaki morda ne bodo začeli z delom, ker ne želijo delati napak.

Načrtovalci se odločajo počasneje, saj natančno analizirajo vse točke, preden vedo, v katero smer naj gredo.

S styles ceni poštenost in pravičnost. Močno bodo branili svojo skupino ali ekipo. Včasih lahko dovolijo, da čustva spregovorijo glasneje, odvisno od konteksta.

Glavne značilnosti planerjev

Ker imajo načrtovalci raje stabilnost in varnost, se ponavadi upirajo spremembam in potrebujejo podporo, da se z njimi soočijo. Moto teh strokovnjakov je „Ne zapletajte se z zmagovalno ekipo“.

Če pa so pod pritiskom, je njihovo vedenje bolj prilagodljivo. Običajno zelo zlahka rečejo „da“, navsezadnje je njihov največji strah izguba stabilnosti.

Ker gre za profil, ki ne mara delati napak, načrtovalci postavljajo podrobna vprašanja o poslanstvu, ki ga bodo morali izpolniti, kot so:

• Kakšen je načrt za dosego tega cilja?
• Kako vpliva na nas?
• Kako naj svoje delo delimo z drugimi oddelki?
• Katera orodja bo podjetje dalo na voljo za izpolnitev teh nalog?

Druge poudarjene značilnosti S profila so:

• Poteka enostavno in deluje mirno;
• Pozorno poslušajte;
• Uživajte v lastnem fizičnem prostoru.
• Ne vznemiri se zlahka;
• Razmišlja o alternativah, zato je ponavadi počasen pri sprejemanju odločitev;
• Videti je, da ima trdna mnenja, vendar jih ne izraža ustno

Prednosti in razvoj

Kot vse vrste profilov ima načrtovalec svoje prednosti, ki prispevajo k vašemu poklicnemu življenju, in nekatera vedenja, ki jih je mogoče optimizirati. Spodaj si oglejte, kaj so:

Močne točke

• Poskrbite, da bodo naloge pravilno opravljene;
• Dobro poslušajo navodila in pomagajo organizirati misli drugih;
• Potrpežljivo učijo nove stvari;
• Ne sprejemajo prenagljenih odločitev.

Točke pozornosti

• Raje sami popravijo delo, kot da se soočijo z nekom drugim;
• Izogibajo se celo preračunanemu tveganju;
• Ker so ljubitelji popolnosti, načrtovalci naloge na koncu opravljajo počasneje;
• Ne marajo spreminjati poti sredi dejavnosti, tudi ko je to potrebno.

Izzivi tega vedenjskega profila

Zdaj ko veste, kako se ta profil obnaša v delovnem okolju, kaj pa če bi odkrili nekaj dodatnih izzivov, kako ravnati s temi strokovnjaki in kako jih premagati?

Povratne informacije

THE povratne informacije je lahko močno orodje za odkrivanje novih rešitev in idej, vendar je treba z njim ravnati previdno, zlasti pri profesionalnih načrtovalcih.

Ker se bojijo sprememb in delanja napak, lahko način podajanja te povratne informacije negativno vpliva nanje.

Zato morajo vodstvo ali vrstniki podati utemeljena pojasnila, pri čemer morajo vedno podrobno razložiti, kako je mogoče delo profila S še bolj optimizirati, če uberejo pot X ali če uporabijo znanje zaposlenega Y, da skupaj dosežejo cilj.

okrnjena komunikacija

Načrtovalci so izzvani, da ubesedijo, kar mislijo ali čutijo. Obstaja veliko pomembnih informacij, ki jih jemljejo za samoumevne in jih na koncu ne delijo s svojimi sodelavci.

Zato mora dialogu z njimi vedno slediti nekakšen simultani prevod. Ste resno mislili, ko ste to omenili? Ali ko ste to rekli, ste dejansko razmišljali o tistem drugem načrtu?

Na ta način je mogoče rešiti pomembne informacije načrtovalca.

Ne podcenjujte načrtovalca

Profesionalci s profilom načrtovalca so pripravljeni delati več kot kateri koli drug profil. Iz vsake situacije potegnejo najboljše in poskrbijo, da je vse videti enostavno. Vendar jih je treba spodbuditi, da naredijo te odlične dostave.

Nekateri vodje pa ne vedo, kako ravnati s temi dražljaji in na koncu gledajo zviška na načrtovalce svoje ekipe.

Namig tukaj je, da prek dialoga s svojimi načrtovalci poiščete načine, kako jih ovrednotiti. V naslednjih temah vam bomo dali več napotkov o tem, kako jih motivirati in narediti za vodje. Preveri!

Kako motivirati strokovnjaka s profilom načrtovalca

Tukaj smo že videli, da imajo načrtovalci radi stabilnost in naredijo vse, da jo ohranijo. Da bi dosegli ta cilj, profil S potrebuje vodstvo za določitev jasnih kratkoročnih, srednjeročnih in dolgoročnih ciljev.

Načrtovalci morajo imeti poleg jasnosti ciljev in ciljev zagotovljeno, kako doseči vse svoje naloge in aktivnosti.

Načrtovalci so nekakšna goba, za začetek aktivnosti potrebujejo vse razpoložljive informacije. Ko bo vse pojasnjeno, do najmanjše podrobnosti, bodo profesionalci S profila nadpovprečno uspešni.

Kako razviti vodje z vedenjskim profilom načrtovalca

Na splošno se načrtovalec v vlogi vodje ne znajde preveč udobno. Toda obstajajo položaji in okolja, v katerih ta poklicni profil uspeva upravljati s primarnostjo.

Načrtovalci se na primer dobro počutijo pri vodenju majhnih skupin, katerih naloga je vzdrževati rutino in stabilnost dejavnosti – na primer vodja kakovosti.

Druga njihova značilnost pri vodenju je sodelovanje in procesna naravnanost. Če lahko organizacija ustvari okolja, kjer so te značilnosti prednostne, bo načrtovalec vodil (majhno), a zelo uspešno ekipo.

Upamo, da vam je ta vsebina pomagala razumeti posebnosti profila načrtovalca. Če se želite poglobiti v znanost organizacijske psihologije, kako je z razumevanjem kako oblikovati odlično izkušnjo zaposlenih!