Razumeti vsakega od konceptov

Koncepta zaposlovanja in selekcije predstavljata različna koraka v izbirnem procesu. Vendar se dopolnjujeta z istim ciljem: zaposliti idealnega kandidata za to delovno mesto.

Ko slišite izraz »rekrutiranje in selekcija«, ali to razumete kot eno samo strategijo ali kot različne koncepte? Resnica je, da kljub temu, da smo del istega jedra človeških virov, obstaja določeno razlika med zaposlovanjem in selekcijo.

Pomembno je, da znajo kadroviki razlikovati med obema stopnjama, da ju bodo najbolje izvedli in imeli uspešen selekcijski proces.

V tem članku bomo razložili, kakšna je razlika med zaposlovanjem in selekcijo, kaj pomeni vsak od teh konceptov in tudi najboljše prakse za njihovo vključitev v vaše podjetje. Preveri.

Glej tudi a popoln vodnik o R&S!

kaj je zaposlovanje

Faza zaposlovanja je sestavljena iz privabljanja kandidatov za delovno mesto v podjetju, njen največji izziv pa je pritegniti strokovnjake s potencialom za zadevno prosto delovno mesto.

tam so drevesa vrste zaposlovanja ki jih podjetja, notranja, zunanja in mešana, zelo sprejemajo. Več o vsakem od njih:

Interno zaposlovanje

Pri interno zaposlovanje odprto delovno mesto se razkrije samo interno, torej strokovnjakom, ki so že zaposleni v podjetju.

Ta oblika daje zaposlenim priložnost za poklicno rast in razvoj, kar pomaga povečati produktivnost in ustvariti zdravo delovno okolje.

Druge pozitivne strani te metode so, da je običajno hitrejša in za podjetja bolj ekonomična, saj ne zahteva obsežnih procesov selekcije in usposabljanja. Navsezadnje strokovnjak že pozna sredstva dela in je že vstavljen v kultura podjetja.

zunanje zaposlovanje

Tu je poudarek na zaposlovanju strokovnjakov, ki so na voljo na trgu, torej tistih, ki s podjetjem še niso povezani.

Ta vrsta zaposlovanja je bolj indicirana, ko želi organizacija premikati področja in inovirati svoje poslovanje, saj lahko novi zaposleni prinesejo drugačno vizijo in nove predloge za izboljšanje dejavnosti in doseganje ciljev podjetja.

Poleg tega je zunanje zaposlovanje omogoča oblikovanje bolj raznolikih in sposobnih ekip, ob upoštevanju, da je možno zaposliti visoko kvalificirane talente, pripravljene na delo.

mešano zaposlovanje

Mešano zaposlovanje se zgodi, ko izbirni postopek poteka tako interno kot eksterno, kar podjetjem zagotavlja prednosti obeh scenarijev.

V tem primeru ima podjetje običajno več možnosti kandidatov in večje možnosti za asertivno zaposlitev.

Zaposlovalci lahko opredelijo najboljšo strategijo za izvajanje te vrste zaposlovanja: začnejo z notranjim zaposlovanjem, ki mu sledi zunanje zaposlovanje; začenši z zunanjim zaposlovanjem, ki mu sledi notranje; ali vožnja obeh hkrati.

Primeri dobrih praks zaposlovanja

Pri zaposlovanju kadrovska ekipa uporablja določene tehnike za privabljanje idealnih talentov za prosta delovna mesta. Če se pravilno uporablja, je zaposlovanje bolj odločno in okretno, kar organizaciji prihrani čas in sredstva. Oglejte si nekaj najboljših praks:

• ustvarjanje skupine kvalificiranih talentov;
• razkritje prostih delovnih mest v strateških kanalih, kot so socialna omrežja, strani za talente ali preko elektronske pošte;
• jasno in objektivno komuniciranje, predvsem v objavah prostih delovnih mest;
• računaj na enega R&S platforma za avtomatizacijo procesov.

kaj je selekcija

Selekcija pride po zaposlovanju, je faza selekcijskega procesa, v kateri kadrovska ekipa izbere najboljše kandidate za zaposlitev.

Izvede se podrobna analiza, s katero se preveri, ali ima strokovnjak potrebna znanja in kompetence za opravljanje svojih dolžnosti ter kulturno usklajenost s podjetjem.

Razlika med naborom in selekcijo

Glavna razlika med zaposlovanjem in selekcijo je v tem, da prvi koncept sestoji iz privabljanje kandidatov na prosta delovna mestamedtem ko drugi deluje v izbor tistih strokovnjakov, ki so pokazali zanimanje za položaj.

Kljub temu se ti stopnji v selekcijskem procesu dopolnjujeta in imata isti namen: zaposliti najboljše talente za podjetja.

Oboje izvaja oddelek za človeške vire, usklajen z drugimi vključenimi ekipami ali vodji, in sta zelo pomembna za uspešen R&S.

Primeri dobre selekcijske prakse

Izbirna stopnja ima v izbirnem procesu bolj analitično pristranskost. Na tej točki zaposlovalci ocenijo, kateri kandidati se lahko pridružijo delovni sili podjetja ali ne. Med dobrimi praksami te strategije so:

• določi metode ocenjevanja, kot so testi in dinamika
• spoznati kulturo podjetja, da bi prepoznali kandidate, ki so z njo bolj povezani
• investirajte v tehnologijo za hitrejšo analizo profilov talentov
• strokovno znanje in izkušnje za identifikacijo kvalificiranega strokovnjaka

Zakaj združujemo »zaposlovanje in selekcijo« v en sam proces

Zaposleni so najdragocenejši vir podjetja, zato je zaposlovanje in selekcija zelo pomemben element za uspeh podjetja.

Ti dve stopnji izbirnega postopka se dopolnjujeta. Brez enega ali drugega ni mogoče doseči cilja, v tem primeru asertivnega zaposlovanja. Uskladiti jih je treba tako, da gre vse po načrtih, zato se izraza pogosto uporabljata skupaj.

Dobro zaposlovanje in selekcija pomaga podjetjem dosegati dobre rezultate, tako v smislu poslovanja kot blagovne znamke delodajalca.

Zdaj, ko poznate razliko med konceptoma, se naučite, kako doseči več odločnost v procesu zaposlovanja in selekcije vašega podjetja!