Blog O Zaposlovanju 2023
V scenariju staranja prebivalstva, sprememb v naravi dela in digitalizacije procesov se upravljanje talentov bi lahko bil odgovor na privabljanje in ohranjanje najboljših. Tudi ta strategija zagotavlja visoko produktivnost vašega podjetja, danes in v prihodnosti.
To je tisto, kar nakazuje Globalna študija McKinsey, »Zmaga s talenti«. Raziskava poudarja, da učinkovit sistem upravljanja talentov za 80 % poveča možnosti, da bo podjetje delovalo bolje kot podjetje, ki tega načrtovanja nima.
Podjetja, ki vlagajo v strategijo, so glede na raziskavo dvakrat uspešnejša pri zaposlovanju in ohranjanju talentov.
Poleg tega upravljanje talentov pomaga organizacijam predvideti in predlagati hitre odgovore na vrzeli v talentih ob trenutnih motnjah v svetu VUCA. Nestanovitnost, negotovost, zapletenost in dvoumnost).
Toda kaj je skrivnost tega orodja za upravljanje ljudi? Kako prepričati svoje vrstnike o pomembnosti uporabe te strategije in kako jo izvajati? Če se vam je porodilo katero od teh vprašanj, spremljajte našo objavo in poiščite odgovore!
Kaj je upravljanje talentov?
Upravljanje talentov je neke vrste strateško načrtovanje vseh procesov, povezanih z delovno silo organizacije. Uporabljajo ga podjetja (zlasti kadrovska) za optimizacijo načina zaposlovanja, usposabljanja in zadrževanja zaposlenih.
Načrti za upravljanje talentov lahko vključujejo sodelovanje zaposlenih, učenje in razvoj, upravljanje uspešnosti, zaposlovanje, vključevanje, nasledstvo in zadrževanje. Končni cilj uporabe mehanizma je doseči poslovne cilje podjetja s svojimi talenti.
Zakaj izvajati upravljanje talentov?
Številna podjetja težko nadaljujejo z rastjo, ker nimajo ustreznih talentov za pospešitev svojega poslovanja.
Dobro načrtovana, izvedljiva strategija upravljanja talentov lahko izboljša uspeh posameznega zaposlenega in podjetja glede meritev, kot so:
Druge prednosti uporabe procesa upravljanja talentov so:
povečanje prihodkov
Zadovoljna delovna sila s spretnostmi, ki jih zahteva podjetje, na splošno izboljša rezultat organizacije.
Kakovostna rast
Z vlaganjem v upravljanje talentov podjetje zaposlenim pokaže njihovo vlogo v organizaciji in kako lahko njihovi talenti pomagajo pri njeni rasti.
Spodbujeni in motivirani bodo ti ljudje zagotovo izdelali visokokakovostno delo in tako optimizirali uporabniško izkušnjo. Tudi to prispeva k dobremu branding delodajalca.
spodbujati inovacije
Nastajajoče tehnologije so vedno na prizorišču, ne glede na vašo industrijo. Nadarjeni in raznoliki strokovnjaki lahko najdejo načine, kako izkoristiti zmožnosti novih orodij in rešiti probleme ali pripraviti nove zamisli.
Zmanjša stroške R&S
Z vlaganjem v odločne ukrepe za ohranitev visokokakovostnih zaposlenih lahko podjetja prenehajo vlagati v dejavnosti za privabljanje in izbiro talentov, ki od organizacij zahtevajo čas in denar.
Kako dobro upravljanje talentov pomaga obdržati talente?
Privabljanje, vključevanje in ohranjanje strokovnjakov je bila stalna mantra na področju upravljanja z ljudmi. Izkazalo se je, da ta proces naleti na težave na vseh stopnjah izkušenj zaposlenega.
Nekatere študije in raziskave različnih institucij so kupile te ovire:
- 13 % pravi, da se počutijo popolnoma vključene v podjetje
- 26 % se jih počuti popolnoma nepovezane z organizacijami
- 65 % zaposlenih v tehnologiji verjame, da lahko dobijo boljšo službo v manj kot 60 dneh
Upravljanje talentov, če ga obravnavamo strateško, teče od poslanstva, vizije in vrednot do strateških ciljev organizacije.
In kako lahko to pomaga obdržati in privabiti nove talente?
- To vsem omogoča, da vidijo, kje so v organizaciji in kako lahko prispevajo k njeni rasti.
- Upravljanje talentov daje možnost pogledati, katere veščine si morajo posamezniki v podjetju prizadevati, da bi dosegli nove karierne cilje;
- Možno je, da bo strokovnjak lahko naredil prehod v karieri v podjetju;
- Zaradi vseh teh alternativ talent dvakrat premisli, preden sprejme predlog tekmeca
Kako upravljanje talentov poteka v praksi?
Zdaj, ko razumete, zakaj potrebujete upravljanje talentov in kaj to vključuje, pojdite to znanje še korak dlje: upravljanje talentov uporabite v praksi v svoji organizaciji.
V kakšnem smislu?
Prvi korak je izdelava načrta, ki je usklajen z vašim modelom upravljanja talentov v skladu s splošnimi cilji organizacije.
Samo s pravilnim načrtovanjem lahko zagotovite, da imate popoln talent ali da iščete strokovnjake s pravimi znanji in izkušnjami na trgu dela.
S temi informacijami je mogoče razviti druge korake upravljanja talentov v praksi. Oglejte si, kako narediti to načrtovanje, postavko za postavko, v naslednjem odstavku.
Kako narediti dobro upravljanje talentov?
Nima smisla reči, da načrtujete strokovnjake svoje organizacije, če v praksi le ponavljate prakse iz preteklosti. Svet je preveč dinamičen, da bi sledil temu tempu.
Dobro upravljanje talentov mora pogledati sedanjost in prihodnost podjetja ter že danes predlagati rešitve za morebitno kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno pomanjkanje strokovnjakov.
Kaj to pomeni?
Da morate ustvariti strategijo za vsak kadrovski ekosistem in pri tem upoštevati ne le trenutne zahteve, temveč tudi prihodnje.
Evo, kako to deluje v praksi:
Privlačnost in blagovna znamka delodajalca
Privabljanje talentov je povezano z blagovno znamko delodajalca vaše organizacije. Morali boste najti načine za povečanje njene prepoznavnosti na način, ki vam bo omogočil, da boste podjetje predstavili kot najboljše mesto za delo – začenši z izkušnjami kandidata.
Tudi če se odločite, da nekoga ne boste zaposlili za določen položaj, morate še vedno ustvariti pozitivno izkušnjo za tega kandidata. To vam bo dalo priložnost, da jih najamete za druge vloge ali jih uporabite kot svoje ambasadorje blagovne znamke na družbenih medijih, da pridobite druge talente.
Prava strategija bo pritegnila vrsto strokovnjakov, ki jih želite za svoje podjetje. Ti zaposleni bodo motivirani, kvalificirani in bodo želeli napredovati v podjetju.
Razvoj
Razvojni del modela vključuje sprejemanje ukrepov za pomoč talentom pri rasti znotraj podjetja, bodisi vertikalno bodisi horizontalno.
Zagotovite stalno usposabljanje in priložnosti za razvoj, ki odražajo potrebe zaposlenih in organizacije.
Če je mogoče, ponudite tudi priložnosti za stalno inštruiranje, mentorstvo in povratne informacije, da zagotovite pomembne prispevke strokovnjakom in resnično prispevate k njihovemu razvoju.
Prav tako je dobra ideja voditi četrtletne razprave o načrtovanju razvoja uspešnosti, ki se osredotočajo na posameznikov razvoj kariere.
Zadrževanje
Drug cilj upravljanja s talenti je, da ljudi dlje zadržite v podjetju.
Z usposabljanjem in drugimi oblikami angažiranja imajo zaposleni možnost napredovati v karieri, ne da bi zapustili podjetje.
Ljudje morajo še naprej čutiti, da je podjetje prijetno in smiselno mesto za delo. Zato vlagajte v a dober paket ugodnosti in nadomestil ohraniti strokovnjaka v podjetju.
Prehod
Ko zaposlite in razvijete svoje sposobnosti, morate načrtovati prehode zaposlenih.
Lahko se zgodi, da bo novi zaposleni na operativnem delovnem mestu na področju uporabniške izkušnje kmalu ogrožal svoj položaj zaradi novih tehnologij. Kaj storiti? Kaj pa razvoj tega talenta za nove izzive v CX ali za prehod na področje IT?
Ne pozabite, da se pri upravljanju talentov osredotočamo tudi na to, kaj bo zaposlene v vašem podjetju vznemirilo in pripravljeno narediti še več.
Izhodni intervju
končno, opraviti izstopne intervjuje razumeti, zakaj se ljudje odločijo zapustiti organizacijo.
Če motivi ponujajo vpogled v sisteme podjetja, ki jih lahko izboljšate, naredite spremembe, ki bodo najbolj obdržale talente.
Kakšna je bila vaša izkušnja z branjem tega članka? Ali želite vedeti druge nasvete za privabljanje in ohranjanje dobrih strokovnjakov? Tukaj predlagamo, da preberete objavo, ki obravnava prednosti opuščanja tradicionalnih modelov dela!
