Razumeti, kako najeti tehnološke strokovnjake

V vse smeri, kamor pogledamo, se pojavljajo poslovni modeli preoblikovali novi tehnološki sistemi. To pomeni, da se mora vsaka organizacija tega naučiti najeti tehnološke strokovnjake, bistvenega pomena za širitev podjetja. Nekaj ​​zahtevnega v današnjem času, a bo s pravimi tehnikami doseglo cilj.

Delavci v tem segmentu so znano zahtevni. Glede na raziskavo Društva za upravljanje s človeškimi viri jih 47 % pričakuje trende v delovnem okolju v iskanju boljših pogojev – delo na daljavo je primer protagonizma tega sektorja. Ista študija tudi poudarja, da le 21 % strokovnjakov v tehnološkem segmentu meni, da so njihovi vodje »zelo učinkoviti pri vodenju ljudi«.

Poleg tega ni novost, da je pomanjkanje IT strokovnjakov na trgu postalo kronično. ena študija Združenja podjetij informacijske tehnologije kaže, da naj bi do leta 2025 v Braziliji ustvarili več kot 790.000 delovnih mest. To še ni vse: ob napovedi, da bo v istem obdobju usposobljenih nekaj več kot 260.000 strokovnjakov, govorimo o primanjkljaju več kot 500.000 prostih delovnih mest brez zaposlovanja zaradi pomanjkanja strokovnjakov na trgu.

Prestrašili ste se teh podatkov, kajne? Če je v tej zgodbi kaj tolažbe, je to, da imajo vsi tehnološki kadrovniki po vsem svetu isti vroč krompir v svojih rokah. Zahteva veliko prepričljivih veščin in dodatnega truda branding delodajalca pritegniti in obdržati IT strokovnjake.

To je naporna naloga, vendar ni nemogoča. V tem članku vam bomo pomagali sestaviti načrt, kako bo vaše podjetje ostalo privlačno za ljudi, ki delajo na področju informacijske tehnologije. Sledi!

Zakaj najeti IT strokovnjaka?

Minili so časi, ko so bili procesi bolj analogni kot digitalni; časi, ko so tako imenovanega »IT-jevca« poklicali samo, ko je prišlo do napake v sistemu ali zaradi potrebe ljudi, ki sploh niso vedeli, kako varno brskati po internetu.

Danes je skoraj nemogoče voditi podjetje brez informatikov v bazi zaposlenih. Vse je postalo digitalno, od načina upravljanja virov do načina nakupovanja osnovnih artiklov.

Zato je najem informatičnega strokovnjaka ali storitev ljudi, ki se ukvarjajo z informacijsko tehnologijo, skorajda že obstoječ pogoj za odprtje in vzdrževanje podjetja.

Kako pomembno je znati zaposliti dobre strokovnjake?

Tisto, kar resnično poganja podjetje, niso izdelki, procesi ali storitve, temveč človeški kapital organizacije.

Od vizionarjev, ki ustvarjajo izdelke, do izdelovalcev kode in strokovnjakov, ki poskrbijo, da so koraki narejeni; vsak član ekipe igra ključno vlogo v zgodbi o uspehu podjetja.

Glede na to, da je veliko vidikov vašega poslovanja odvisnih od digitalnega sveta, je pomembnost zaposlovanja angažirane, visoko zmogljive IT ekipe lahko razlika med uspešnim in priznanim podjetjem ter podjetjem, ki ga zlahka pozabite.

Ali upravni odbor vaše organizacije še vedno ni prepričan, da bi vlagal v dobre strokovnjake na področju informacijske tehnologije? Tukaj so dobri elementi, proti katerim lahko nasprotujete:

• hitrejše odločanje zaradi dostopnosti podatkov in analitike;
• povečana avtomatizacija vodi do povečane produktivnosti;
• s strokovnjaki za IT med zaposlenimi je več sredstev in priložnosti za ustvarjanje potencialnih strank;
• izboljšana varnost podatkov za zaščito občutljivih poslovnih informacij pred uhajanjem in vdori;
• Izboljšana uporabniška izkušnja s spletnimi mesti, aplikacijami in programsko opremo, ki delujejo bolje.

Kaj je potrebno, da postaneš tehnični rekruter?

Običajni model lovca na glave ne deluje pri IT strokovnjakih. Kot smo že omenili v tem članku, jih je na trgu malo in se lahko pogajajo za dobre plače in diferencirane delovne pogoje.

Če želite dobro delati pri zaposlovanju IT strokovnjakov in biti uspešen kadrovalec za tehnologijo, morate nekoliko spremeniti način pristopa do strokovnjakov, pa tudi pridobiti druga znanja. Nekateri izmed njih so:

• skrbno preučite zadevno prosto delovno mesto: prosta delovna mesta IT zahtevajo izkušnje z različnimi programskimi jeziki in strokovnjaka, specializiranega za Python, bo težko zanimalo prosto delovno mesto, ki zahteva predvsem znanje Jave. Zato razumejte jezike in orodja, potrebna za prosto delovno mesto, da se boste lahko dobro pogovarjali s strokovnjakom, ki ga želite privabiti;
• mreženje: uporabite komunikacijske veščine, da se povežete s strokovnjaki na tem področju, ustvarite stike in med njimi odprete več vrat;
• naučite se pogajati: velika je verjetnost, da strokovnjaka, na katerega imate oko, zaposlujejo tudi druga podjetja, zato je bistveno, da se znate pogajati in »prodati službo«, da bo blagovna znamka delodajalca izbrana;
• bodite prilagodljivi: na trgu, ki živi v nenehnih spremembah, je prilagodljivost bistvena;
• naučite se različnih tehnik pridobivanje virovkot so socialni mediji, interno zaposlovanje, med drugim prek priporočil;
• naučite se ustvariti odlično izkušnjo kandidata;
• sodelujejo v forumih in pogovorih strokovnjakov s tega področja, kar je tudi podaljšek mreženja.

Kako privabiti IT talente?

Na vprašanje ni enotnega odgovora. Tudi izkušeni kadrovniki na področju tehnologije se soočajo s problemom pomanjkanja tehnoloških strokovnjakov. Potrebno je veliko prilagodljivosti, da osvojiš um in srce tega razreda.

Prvi izziv se začne s plačo. Medtem ko je nacionalno povprečje plač okoli 2000 realov, je povprečno plačilo v sektorju storitev informacijske in komunikacijske tehnologije 5000 realov, kar je 2,5-krat višje od povprečja za druge poklice.

Tehnične ekipe imajo pogajalsko moč celo večjo od zgornje številke. Delež novih poklicev, predvsem povezanih z digitalno transformacijo, se bo do leta 2025 skoraj podvojil, s 7,8 % na 13,5 %, napovedujejo objavljeno v poročilu Svetovnega gospodarskega foruma.

Že samo notranji pritisk trga dela in očiten izobrazbeni primanjkljaj ogrožata podjetja, ki so pri pospeševanju poslovanja odvisna od digitalnih procesov. Če ta lov na interne talente v Braziliji ni bil dovolj, je pandemija poudarila tudi zaposlovanje delavcev na daljavo na področju IT, zaradi česar je še večji izziv iskanje strokovnjakov, ki imajo tudi pogajalsko moč, ko gre za model dela.

V čem je torej skrivnost zaposlovanja dobrih IT strokovnjakov?

S tem scenarijem velikega mednarodnega povpraševanja po strokovnjakih za IT in malo kvalificiranih ljudi stari model privabljanja in ohranjanja strokovnjakov ne deluje več – vsaj ne za to občinstvo.

Organizacije morajo zaposlovati, upravljati in vključevati tehnične ekipe drugače kot drugi zaposleni, ker imajo drugačne motivacije, preference in pričakovanja. Težnje strokovnjakov v tem segmentu se omejujejo na naslednje točke:

• managerji, ki branijo avtonomijo in svobodo sodelovanja;
• delo v podjetju z objektivno kulturo sodelovanja, ki prevzema odgovornost do družbe;
• bogate interakcije znanja in priznanja med vodji in vrstniki;
• pošteno in pravično plačilo na podlagi uspešnosti;
• delajte na daljavo od koder koli.

Pogled na scenarij specifičnih zahtev te vrste strokovnjaka je glavni pogoj za privabljanje talentov na tem področju.

Zato nima smisla ponuditi plačo 15.000 realov zaposlenemu v segmentu, ampak od njega zahtevati, da dela iz oči v oči. Najverjetneje bo rekruter dobil odgovor z ne.

Kako obdržati zaželenega IT strokovnjaka?

THE Iskanje TalentLMS in Workable »Zadrževanje tehničnih zaposlenih v dobi velikega odstopa« razkriva, da je 72 % tehnoloških strokovnjakov razmišljalo o tem, da bi zapustili svoja trenutna delovna mesta. Zakaj?

Večina organizacij ne razume prilagodljivosti (in spoštovanja), ki jo zahtevajo strokovnjaki za informacijsko tehnologijo.

Kaj potem hočejo? Preprosto: priznanje, sodelovalno delovno okolje in ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Tukaj je nekaj ugotovitev raziskave:

• 9 od 10 anketirancev je poročalo, da bi si želeli več priložnosti za učenje in razvoj v svojih podjetjih;
• Najpomembnejši razlogi za željo zapustiti službo (poleg plače in ugodnosti):
  • Omejeno napredovanje v karieri (41 %);
  • Pomanjkanje fleksibilnosti delovnega časa (40 %);
  • imeti strupeno delovno okolje (39 %);
• Glavna merila pri izbiri podjetja za delo:
  • Plača in ugodnosti (76 %);
  • Razvoj spretnosti (58 %);
  • Prilagodljivost/možnosti dela na daljavo (56 %).

Če želi vaša organizacija privabiti in obdržati tehnološke talente, je treba ponastaviti nekatere stare mehanizme in sprejeti a miselnost za svet po covidu z večjo fleksibilnostjo, kakovostjo življenja in več sodelovalnega dela ter natančno vedeti, kako objaviti prosto delovno mesto v platforme za zaposlovanje in selekcijo.

So vam bili nasveti všeč? Želite izvedeti več o taktikah za privabljanje IT strokovnjakov? preveri druge zanesljive strategije zaposlovanja delavcev iz segmenta.