Ponovno odkrivanje modela dela

Kaj upošteva strokovnjak, ko dobi ali išče zaposlitveno priložnost? Očitno bomo takoj razmišljali o naslovu, odškodnini in ugodnostih. Toda danes, še posebej po vseh transformacijah, ki so se zgodile v korporativnem vesolju od leta 2020, moramo brez utripa pokazati na model dela.

Da, kandidati resno razmislijo, ali bodo morali delati osebno v podjetju, delati od doma ali slediti hibridnemu režimu (izmenično dnevi doma in v pisarni).

Med temi tremi potmi je najbolj privlačen zadnji model dela. V tem članku bomo obravnavali razloge za to naklonjenost hibridnemu režimu.

Najljubši delovni model

Ali ste vedeli, da od 10 delavcev 4 raje izmenjujejo svojo poklicno rutino med domom in službo? Podatki izhajajo iz študije „Workplace Preferences“, ki jo je pred kratkim izvedel VAGAS.com in je vključevala 11.601 kandidatov iz svoje baze podatkov.

Za 42 % strokovnjakov je hibridni model dela idealen, saj omogoča interakcijo s soigralci (glavni argument za 31 % anketirancev).

Sledi usklajevanje dela z drugimi domačimi dejavnostmi (16,8 %) in izogibanje vsakodnevni vožnji v podjetje (14 %).
Glede na raziskavo 41 % strokovnjakov pravi, da bi bilo idealno, če bi v podjetju delali tri dni, 33 % raje dva dni in 14 % štiri dni.

Po hibridnem modelu se kot najbolj zaželeno pojavlja osebno delo (32 %). Glavne utemeljitve so: večja osredotočenost in koncentracija (37 %), vzdrževanje osebnih odnosov s sodelavci (32,6 %) in primerno delovno okolje s pohištvom in infrastrukturo (16,4 %).

V raziskavi je popolnoma oddaljeno metodo izbralo 26 % anketirancev, saj jim omogoča delo v podjetjih, ki se nahajajo kjer koli na svetu (27,5 %), se izogne ​​poti v pisarno (14 %), poleg omogočanje varstva otrok in drugih družinskih članov ter ponujanje časa za druge osebne aktivnosti (11,75 % vsak).

Podajte se v revolucijo

Zgornje številke ne opisujejo samo brazilske realnosti, ampak odražajo globoko preobrazbo, s katero se soočajo podjetja in strokovnjaki po vsem svetu.

Ali to pomeni, da bo hibridno delo v prihodnje norma? Po mnenju Avstralke Samanthe Martin-Williams, članice uprave Forbesa, je za potrditev te teze še prezgodaj. V svojem članku A Work In Progress: Reinventing The Way We Work (Delo v nastajanju: ponovno odkrivanje načina dela, v prostem prevodu) doživljamo nenehno evolucijo, vendar ne vemo, ali bo hibridni režim trajen.

Kot da bi podjetja in njihovi zaposleni plesali ob glasbi v tako nestabilnih časih, ki jih je prinesla pandemija Covida, leta 2020. In resničnost je taka, da še vedno ne vemo, kdaj (in če) se bo vse vrnilo v normalno stanje.

Za Samantho je domača pisarna, čeprav je bila ustanovljena nenadoma in nenadoma, pozitivno presenetila zaradi svoje visoke produktivnosti in učinkovitosti.

V študiji, izvedeni z 232 vodstvenimi delavci, je prišlo do soglasja, da so bile radikalne strategije, izvedene v zadnjih dveh letih, uspešne, vendar potreba po agilnosti, prilagodljivosti, odpornosti in izboljšanju tehnologije še naprej prevladuje v razpravah organizacij.

Industrije lahko zdaj zaposlijo talente v več državah, s čimer razširijo (in to veliko) možnosti. In operacije se lahko izvajajo z različnih območij, na primer ne zahtevajo več stalnega sedeža.

Kljub temu napredku se voditelji bojijo, da bo delo na daljavo vplivalo na »DNK« podjetij. Ali povezave, vzpostavljene samo prek zaslonov (običajno prek Zooma ali Skypea), slabijo odnose med ekipami? Ne vemo še, a hibridni model bo to težavo morda ublažil.

Kako do dobre rešitve za nov model dela?

Ena od rešitev, ki so jih predlagala tehnološka podjetja, je ponuditi „vozlišča“, kjer se lahko zaposleni srečujejo in uživajo v družbenem vidiku dela.

Vedno se je treba vprašati o razlogu za vrnitev k neposrednemu delu. Kakšna je vloga glavne pisarne? Kdo res mora biti tam? Kdo lahko nadaljuje v domači pisarni? Ali lahko to povzroči razlike ali kompromise? Kako rešiti vse to? Ta in druga vprašanja je treba racionalizirati in ustrezno komunicirati.

Delo od doma se je izkazalo za zelo produktivno. Od podjetij je odvisno, ali bodo to dejstvo uskladili z zadovoljstvom zaposlenih. In to lahko vodi do hibridnega dela, saj si velik del zaposlenih želi tesnega stika s sodelavci in okoljem, ki ga ponuja pisarna.

Trenutno je veliko večji poudarek na strokovnem razvoju in zadovoljstvu, kar je treba upoštevati pri snovanju strategij hibridnega modela. Večji nabor talentov in večja raznolikost delovne sile sta le dva zelo pozitivna vidika, ki ju je sprožila ta novost na trgu dela.

Vodstvo in organizacije morajo biti pozorni in vedno pripravljeni pregledati in prilagoditi ekipe tem novim načinom dela. Današnja ideja je ustvariti delovna mesta za ljudi in ne zaposlovati ljudi za delovna mesta.

Hibridni model je hkrati ideja in stalen proces. Vsi moramo razmišljati, ustvarjati in sprejemati nove načine in tehnologije, da bomo v koraku s svetom, ki se nenehno spreminja.

rdeči alarm

Vsekakor hibridni model prinaša vrsto prednosti. Vendar je vedno dobro paziti na nekatere zadeve, da bo vsakdanje življenje mirnejše.

Za začetek morajo biti vodje bolj pozorni na potek dela in komunikacijo timov. Odpiranje več prostora za pogovore ustvarja bližino in preprečuje, da bi zaposleni čakali na sestanek, da bi razpravljali o nečem, kar jih moti.

Prav tako je nujno upoštevati mnenja sodelavcev in podrejenih, da naredimo potrebne spremembe za najboljši napredek procesov. Ne smemo pozabiti, da učinkovitost in zveza nista odvisna od neposrednega dela. Idealno bi bilo, če bi se o hibridnem modelu skupaj odločili podjetje in delavci, da bi bil resnično zadovoljiv.

Vas ta tema zanima? Potem izkoristite priložnost in se poglobite v drugo vsebino našega spletnega dnevnika. Oglejte si 8 nasvetov za postavitev hibridnega modela dela in kako se izogniti napakam pri ocenjevanju uspešnosti.