Blog O Zaposlovanju 2023
Zadnja leta so na novo opredelila strateško delo kadrovske službe na več načinov: od učinkovitejšega hibridnega modela do uporabe umetne inteligence pri zaposlovanju in selekciji. Toda kaj bo prišlo zdaj v letu 2023 in kakšni so kadrovski trendi v prihodnjem letu?
Ali se bo moralo področje upravljanja z ljudmi soočiti z močnimi premiki zaposlenih, kot so veliki odstopi (prošnje za odstop) in tihi odpovedi (standardno delovanje), ki na določen način izzivajo status quo organizacij?
In še: kot območje Pridobivanje talentov Se bo spopadel z nenehnim izzivom iskanja in vlaganja v pot najboljših strokovnjakov, zlasti na tehnološkem področju?
Na ta in druga vprašanja bomo odgovorili v tem članku, ki ponuja vpogled v to, kaj lahko pričakujemo od kadrovskih trendov za leto 2023 in kako bodo vplivali na trg dela.
8 kadrovskih trendov za leto 2023
Nato si oglejte glavne trende za prihajajoče leto in kako jih lahko implementirate v svoje podjetje!
1. Humanizacija
Tako kot vsi drugi tudi kadrovski strokovnjaki delajo v svetu, polnem negotovosti o tem, kako najbolje voditi, angažirati in skrbeti za zaposlene.
Današnja delovna sila ni takšna, kot je bila pred pandemijo. Med procesom izolacije so ljudje izkoristili čas za ponovno oceno, kako so delali in kako so živeli; da bi lahko bolj obvladljivo združevali osebne in poklicne odgovornosti.
In kaj to pomeni? Da se morajo organizacije prilagoditi tej novi perspektivi zaposlenih, če želijo privabiti in obdržati najboljše strokovnjake.
Za organizacije in vodje je to tudi edinstvena priložnost, da ponovno razmislijo o svojem slogu vodenja in na novo definirajo poslovno strategijo v luči bolj humaniziranih procesov, s čimer postavljajo ljudi pred potrebe strank ali zaposlenih.
Pravzaprav so napredno misleče organizacije ponovno umerile svoje delo in strategije upravljanja ljudi v skladu z naraščajočimi potrebami nove delovne sile. Spoznali so, da jim bodo delovna mesta, narejena za ljudi, in prožna podjetja omogočila rast, razvoj in ohranitev konkurenčnosti.
2. Vodenje prihodnosti
Vodja začne imeti vse pomembnejšo vlogo pri oblikovanju timov in posameznikov. Vodstvo je tisto, ki bo aktivno poslušalo ljudi in jih ohranjalo v skladu z namenom in kulturo podjetja v vedno bolj spreminjajočem se svetu ter z ljudmi in ekipe, ki delajo na daljavo.
Poleg tega je pomembno poudariti bližino, ki jo morajo imeti vodje in kadrovska služba: vsakodnevno je vodja tisti, ki lahko razume veščine vsake osebe v ekipi, katere točke je treba razviti. in kaj je najboljši način za spodbujanje ekipe .
Na vodjih je, da te informacije delijo s kadrovskimi strokovnjaki in razumejo najboljše poti, ki jih morajo ubrati, da lahko delujejo z namenom. To bo bistveno vplivalo na uspešnost zaposlenih, predvsem generacije Z.
Ali ste vedeli, da ta generacija ceni kulturno ujemanje s podjetjem veliko bolj kot prejšnji? To pomeni, da postane sorodnost med nameni podjetja in nameni zaposlenih veliko pomembnejša za novince na trgu dela. Vloga vodij in kadrovske službe je v tem smislu okrepiti to povezavo med podjetji in ljudmi, tako da se kulturno ujemanje doživlja vsakodnevno.
3. Namen
Kot smo že omenili v prejšnji temi, bodo podjetja, ki jih vlečejo nove generacije, vedno bolj ciljno usmerjena. Jasen namen je identiteta organizacije. Tako se organizacija predstavlja trgu: katere probleme bo reševala in koga želi njeno poslovanje dotakniti.
Čeprav to ni prvič v zgodovini, da so se podjetja lotila te teme, trenutni trend kaže, da podjetja uporabljajo namen za ustvarjanje globljih povezav s potrošniki. In kaj je prednost tega novega načina razmišljanja?
drugič dvigovanje iz svetovalnega podjetja Deloitte, ciljno usmerjena podjetja vidijo večje pridobitve tržnega deleža in rastejo v povprečju trikrat hitreje kot njihovi konkurenti
4. Duševno zdravje
Ta tema je bila s pandemijo dokončno pometena pod preprogo in je zdaj v porastu. Organizacije razpravljajo o duševnih boleznih, kot so izgorelost, depresija in anksioznost, in se z njimi neposredno soočajo.
To je zato, ker blokirajo produktivnost številnih strokovnjakov in ustvarjanje bogastva. Organizacijam je trn v peti. drugič študija Svetovne zdravstvene organizacije (WHO), Vsako leto izgubimo 12 milijard delovnih dni zaradi dveh duševnih motenj: anksioznosti in depresije.
Tabu o čustvenem ali psihološkem položaju zaposlenega se je torej glede na predstavljene podatke umaknil skrbi za človeka kot celoto.
Programi, kot je Rumeni september, ki obravnava vprašanje samomorov, ali Mednarodni dan depresije, ki so bili prej le enkratni dogodki, so zdaj nenehno na dnevnem redu področja upravljanja s kadri.
5. HR na podlagi podatkov
Uporaba podatkov, bolj znana v kadrovski službi kot analitika ljudi, je na novo opredelila tradicionalno delovanje kadrovske službe od zaposlovanja, napredovanja v karieri, raznolikosti in vključenosti do analize družbenih medijev in vsebine e-pošte za merjenje razpoloženja zaposlenih.
Med hitrim napredovanjem podatkov na področju HR je bil skovan nov izraz »podatkovno voden HR«. Kljub tej evforiji podatkov še vedno obstajajo podjetja, ki ne izkoristijo celotnega potenciala te nove miselnosti. V raziskavi, izvedeni z bazo strank Vagas For Business, je 64 % udeležencev izjavilo, da podjetja, za katera delajo, podatke že uporabljajo strateško.
Opazili smo, da je že lepo število podjetij, ki preučujejo podatke in razumejo pomen razmerja med HR in asertivnim odločanjem. Hkrati je to kompleksen proces, saj vsak, ki se ukvarja s podatki, ve, da ta analiza ni tako preprosta.
Za strateško uporabo podatkov jih je treba pravilno ekstrahirati, obdelati, strukturirati in križati z drugimi referencami. Ne po naključju so poklici, ki delajo v tem toku, kot so podatkovni znanstveniki in inženirji, nekaj na trgu dela.
6. Izkušnje zaposlenih (Izkušnje zaposlenih)
Ker je nestanovitnost svetovnih trgov velika skrb in motnje zadnjih let, ki so še sveže v njihovih mislih, si strokovnjaki po vsem svetu vzamejo trenutek, da ponovno razmislijo o pomenu in vlogi dela v svojih življenjih.
Od ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem, plačila in ugodnosti, varnosti zaposlitve in usklajevanja vrednot, zaposleni dvomijo o temeljih organizacij, za katere delajo.
In prišli so do preprostega zaključka: čas je, da prestrukturirajo svoj odnos do dela in razvijejo bolj na človeka osredotočene prakse, ki jim omogočajo ne le preživetje, ampak tudi uspevanje v današnjem svetu dela.
V tem kontekstu bo prednostna optimizacija izkušnje zaposlenih. Če pogledamo ljudi, se ustvari ideja o upravljanju, ki je skoraj prilagojena zaposlenemu. To pomeni ponuditi najboljše možne izkušnje znotraj organizacije, na primer s prilagodljivimi ugodnostmi in modeli dela.
7. Novi modeli dela
Po pandemiji je bilo zlahka spoznati, da je veliko funkcij mogoče izvajati na daljavo. Delo od koder koli je mnogim talentom dalo odlično priložnost, da najdejo dolgo pričakovano ravnovesje med osebnim in poklicnim življenjem.
Tako zelo, da nekateri zavračajo nominacije za podjetja, ki se odločijo za 100-odstotni model iz oči v oči. Želijo prilagodljivost, kot so hibridni ali popolnoma oddaljeni modeli.
Z organizacijami, ki se borijo za zapolnitev prostih delovnih mest (zlasti v IT prostoru), bomo videli organizacije, ki dajejo potencialnim talentom – in obstoječim zaposlenim – še več avtonomije glede tega, kje, kdaj in celo kako želijo delati.
Bolj kot karkoli drugega bodo imele organizacije, ki bodo sposobne ukrepati v skladu s tem, veliko prednost pri zaposlovanju in obdržanju najboljših talentov – in kot tako bo samozaposlitev osrednjega pomena za ključne strategije, ki jih bo kadrovska služba uvedla leta 2023 .
8. Raznolikost in vključenost
Imeti bolj raznolike in vključujoče ekipe sodeluje pri ustvarjanju bolj empatičnega in ustvarjalnega okolja, kjer je prostor za različne starosti, spole in kulture ter bogatejšo izmenjavo idej in izkušenj, – odločilna točka za produktivnost in inovativnost v poslovanju.
Upoštevati je treba tudi, da je zaposlovanje manjšinskih skupin, kot so ženske, temnopolti, staroselci, starejši, LGBTQIA+ strokovnjaki in osebe s posebnimi potrebami, zaveza podjetij družbi in veliko pove o njihovi organizacijski kulturi.
Ta tema iz dneva v dan postaja močnejša in od kadrovikov zahteva, da se usposobijo za zasnovo in izvedbo resnično učinkovitih projektov v podjetjih.
Če vas zanima razširitev znanja na tem področju, obiščite Kolektivno, pobuda za prosta delovna mesta. Je prvo središče znanja, ki se osredotoča na raznolikost in vključenost ter s ciljem pospeševanja oblikovanja pravičnejših in bolj vključujočih HR.
Kakšna je prihodnost HR?
Tukaj smo že razpravljali o tem, da je hiter prehod na oddaljeno in hibridno delo, ki ga je povzročila pandemija, postavil številne kadrovske strokovnjake pod pritisk, ki so morali ponovno razmisliti o poslovnih modelih in novih načinih za privabljanje in obdržanje talentov.
Hkrati, da je ta kontekst zahteval veliko znoja in solz, je zagotovil tudi odlične priložnosti za področje HR. V zadnjih letih so na primer kadroviki pomagali dokazati, da je napredek vsakega podjetja povezan z uspehom njegovih ljudi.
Zdaj morajo vodje kadrovskih služb pospešiti in ustvariti okvir za prihodnost dela, ki daje delavcem večjo vlogo pri njegovem oblikovanju.
Pandemija je pospešila sanje vsakega od nas: pobeg pred pretirano birokracijo. Ljudje želijo manj ravni odobritev in večjo avtonomijo pri svojem delu, vključno s tem, kje se nahaja – doma, na osrednjem mestu srečanja ali mešanico obojega. Želijo biti izpuščeni, da bi izpolnili svoj potencial.
Te spremembe so tu, da ostanejo in ni več poti nazaj.
In kako lahko področje upravljanja ljudi leta 2023 izkoristi te nove možnosti? Biti vse bolj strateški za podjetje.
Vsa podjetja se soočajo z istim izzivom: odločitve je treba sprejemati hitro in razširljivo. V ta namen lahko kadrovska služba zlahka podpre te ključne odločitve s predstavitvijo ustreznega nabora podatkov iz ozadja zaposlenih.
Vodje kadrovskih služb lahko svojim organizacijam pomagajo pri prilagajanju z zmanjšanjem birokracije, ki je dolgo dušila produktivnost in inovativnost. Podjetja morajo opolnomočiti, da stopijo iz okvirjev in jih pogumno popeljati do novih načinov organizacije dela.
Če želite v letu 2023 doseči neverjetne rezultate in v svoje podjetje privabiti najboljše talente, morate izstopati na trgu dela. Je to tisto R&S Trends Report prinaša: najbolj relevantne strategije v glasu strokovnjakov R&S iz več kot 120 podjetij in strokovnjakov na tem področju! Trenutno dostopajte brezplačno in pojdi naprej.
