Blog O Zaposlovanju 2023
Novo leto, novi cilji… Ponavadi je pri vseh tako, kajne? Tudi za podjetja. Če je eden od ciljev za leto 2022 v vašem podjetju motiviranje kandidatov, je ta članek za vas.
Oglejte si akcije za privabljanje več talentov v tem letu. Toda najprej je pomembno razumeti, kaj strokovnjaki želijo in kaj upoštevajo, preden sprejmejo predlog.
Kako motivira ume strokovnjakov
Od leta 2020, s pandemijo, se je svet dela močno spremenil. Glede na članek, ki ga je nedavno objavil Harvard Business Review, če sta bili varnost zaposlitve in dostojno plačilo najbolj iskani zahtevi v preteklosti, zdaj delavci želijo razumeti vlogo, ki jo igrajo, in podjetje, za katerega delajo. Ena od čarobnih besed je: namen.
Če želite resnično motivirati kandidate, bodite pozorni na ta seznam:
- Občutek hvaležnosti;
- Občutek pripadnosti;
- Pozorni in zanesljivi sodelavci;
- Potencial rasti;
- Prilagodljivost za usklajevanje dela in zasebnega življenja.
Premagovanje težav pri motiviranju kandidatov
Pred učinkovitimi ukrepi za motiviranje kandidatov je pomembno tudi poznavanje strahov strokovnjakov. Po besedah Davida Morela, izvršnega direktorja in ustanovitelja Tiger Recruitment, agencije za zaposlovanje podjetij s sedežem v Londonu, delavci danes cenijo dolgoročno stabilnost.
Omeniti velja tudi, da so strokovnjaki zaskrbljeni zaradi vpliva pandemije na pisarniško kulturo in medčloveške odnose. Nič novega ni, da je socialna distanca vplivala na sestanke, timska kosila, vesele urice in toliko drugih skupinskih dejavnosti.
To pomeni: pomembno je spodbujati pozitivno in prijetno delovno okolje, tako virtualno kot osebno, z razmišljanjem o dolgoročnem privabljanju in obdržanju talentov.
Pojdi v službo
Zdaj, ko namere delavcev niso več skrivnost, je čas, da vemo, kaj narediti za motivacijo kandidatov, kajne? Prav! Torej pojdite z nami!
Kombinirana plača + ugodnosti
V zadnjih dveh letih je bilo veliko skrbi. Zato ni presenetljivo, da delavci leta 2022 pričakujejo višje plače in večje dodatke, da bi nadomestili svoje izgube.
Prevod: če je mogoče, ponudite dobro plačo + paket ugodnosti, saj bo to zagotovo pomagalo privabiti velike talente.
Prilagodljivost
To ni zgolj zaznavanje. Za veliko večino strokovnjakov kot največjo pozitivno stran, ki jo je prinesla pandemija, izpostavljajo fleksibilno delo. In to je razvidno iz študij, vključno z raziskavo, ki jo je izvedel Vagas, v zadnjem četrtletju leta 2021 in ki je poudarila, da ima 42 % delavcev raje hibridni model.
Izogibanje vožnji na delo, varčevanje s časom in denarjem ter usklajevanje poklicnih dejavnosti z osebnim življenjem so postali del vsakdana delavcev. In zdaj se je težko odpovedati tej prilagodljivosti. Zato razmislite o tem, da bi dovolili domačo pisarno ali ponudili hibridno shemo.
ugodnosti prilagajanja
V tekmi za najboljše strokovnjake se splača prilagoditi ugodnosti. Kaj pa ponudba prevoza do podjetja, zagotavljanje ergonomske opreme za domove zaposlenih ali zagotavljanje spletnih psihoanaliz?
Vlaganje v duševno zdravje in dobro počutje zaposlenih je dobra strategija v tako burnih časih.
zdravo kulturo
Poleg plačila in materialnih ugodnosti kandidati gledajo tudi na organizacijsko kulturo. Želijo si zdravo okolje, še posebej sredi hibridnega modela.
Na podjetju je, da uravnoteži zahteve in organizira ekipe tako, da strokovnjakov ne izpostavlja nepotrebnemu fizičnemu, čustvenemu in psihičnemu stresu. Podjetja se morajo zavedati, saj imajo kandidati že na široko odprte oči glede na primer preobremenjenosti z delom in pomanjkanja časovnih omejitev.
Določen urnik dela
Presenečenja niso dobra možnost, ko gre za delo modela. Se pravi, naj bo iz objave prostih delovnih mest zelo jasno razvidno, kje bodo zaposleni delali.
Nenapovedano ponovno ocenjevanje je slabo in lahko odžene talente. Bodite pregledni od začetka, da se izognete težavam.
pregledna pričakovanja
Poleg odločitve med domačo pisarno, osebnim delom ali hibridnim režimom je pomembno začrtati tudi pričakovanja glede ciljev in produktivnosti.
V zadnjih dveh letih je veliko delavcev zaradi velikih delovnih obremenitev utrpelo sindrom izgorelosti in napade anksioznosti. Zato bodite pošteni glede odgovornosti, menjav in drugih pomembnih točk, da ne razočarate kandidata.
Zvestoba načelom
Bodite pozorni na vrednote, ki jih propagira vaše podjetje, in na to, ali jih vaše ekipe resnično zaznavajo.
Če na primer dvignete zastavo raznolikosti, preverite, ali so v vaših ekipah ljudje s posebnimi potrebami. Če zagovarjate enakost spolov, preverite, ali so na vodilnih položajih temnopolte ženske. Ne pozabite, dejanja podjetja se morajo ujemati z izkušnjami zaposlenega.
Želite letos spodbuditi še več kandidatov in ekip? Potem izkoristite priložnost in preberite ostale vsebine našega bloga. Oglejte si, kako razviti in vzdrževati zdrav proces povratnih informacij, in si oglejte vodnik za upravljanje ugodnosti. Do naslednjega!
