kaj je to in kako ga uporabiti pri svojem HR

Na vse bolj konkurenčnem trgu je hitro in učinkovito iskanje kvalificiranih talentov postalo zahtevna naloga. Zato je iskanje novih strateških oblik zaposlovanja postalo temeljnega pomena. Način zaposlovanja, ki je postal pomemben, je Mešano zaposlovanje. Toda kako izkoristiti ta način? Preverite spodaj!

Kaj je kombinirano zaposlovanje?

Za mešano zaposlovanje, kot pove že ime, je značilna mešanica dveh drugih modalitet: notranjega in zunanjega zaposlovanja.

• Interno zaposlovanje: daje prednost zapolnitvi določenega prostega delovnega mesta z zaposlenimi, ki so že zaposleni v podjetju;
• Zunanje zaposlovanje: poiščite strokovnjake, ki so na voljo na trgu.

Ni novost, da strokovnjaki pričakujejo, da bodo na svojem delovnem mestu našli mir in spoštovanje, ki sta potrebna za doseganje njihovih osebnih in poklicnih ciljev. Zato je lahko mešano zaposlovanje izjemno koristno, saj tem strokovnjakom nudi nove priložnosti za rast in razvoj kariere.

Hkrati, ko podjetje išče nove strokovnjake na trgu, zagotavljanje priložnosti za talente, ki jih že ima interno, pomaga ne le pri vrednotenju strokovnjakov, ampak tudi pri izgradnji podjetja, kjer je večja angažiranost, spoštovanje in ohranjanje strokovnjakov, kar je cilj vsake organizacije.

Kako vedeti, kdaj izvesti mešano zaposlovanje?

Razume se, da sta izbira in zaposlovanje pravih talentov temeljni cilj vsakega podjetja, ki želi biti uspešno.

Zato iskanje kakovosti in učinkovitosti v selekcijskih procesih ni več strategija diferenciacije na trgu, temveč nuja.

S tem je treba pri izbiri idealne vrste zaposlovanja upoštevati nekatere dejavnike, kot so:

• kartiranje notranjih talentov;
• stopnja nujnosti zaposlitve in zapiranje prostega delovnega mesta;
• kompleksnost zahtevanega profila.

Z razumevanjem teh dejavnikov bo podjetje lahko izmerilo, ali že ima potrebne talente v podjetju, da bi lahko izvedlo interno zaposlovanje, ali če celo ima nekaj strokovnjakov z zahtevanimi veščinami in kompetencami, bo morda treba dopolniti z zunanjim postopkom zaposlovanja.

Posledično bo podjetje lahko vzpostavilo najboljšo strategijo in ocenilo, ali bo zadostovalo notranje zaposlovanje, ali se bo moralo zateči k zunanjemu zaposlovanju ali pa bo oboje izvajalo vzporedno, da bo pridobilo še večjo agilnost in učinkovitost.

Kako lahko HR vodi ta proces, ne da bi vplival na druge dejavnosti?

Postopek zaposlovanja in selekcije zahteva veliko predanost kadrovskega področja, saj kot smo omenili, bolj ko je odločen, bolje bo dolgoročno za prihodnost in rezultate podjetja.

Tako lahko svetovalne agencije za zaposlovanje in selekcijo zagotovijo temeljno podporo. Predvsem zato, da proces pridobi na agilnosti in se kadrovska služba podjetja lahko osredotoči na izbor in mapiranje notranjih talentov, če se odloči za mešano zaposlovanje.

Prednosti svetovanja, specializiranega za zaposlovanje in selekcijo:

1. Poglobitev v organizacijsko kulturo:

Kadrovsko svetovanje bo v procesu zaposlovanja in selekcije delovalo kot podaljšek podjetja. Zato jih je treba uskladiti z organizacijsko kulturo, kjer bo prišlo do poglobitve s strani svetovalca, ki bo z razumevanjem vizije in vrednot podjetja lahko privabil najprimernejše talente, dvignil raven asertivnosti.

2. Spretnost in učinkovitost:

Znanje in izkušnje ter storitvene zmogljivosti so bistvenega pomena za upravičenost podpore svetovalca pri zaposlovanju v mešanem procesu zaposlovanja.

Ne pozabite, da če se je vaše podjetje odločilo za to strategijo, je to zato, ker je prepoznalo potrebo po alternativnih virih privabljanja talentov poleg notranje selekcije.

Zato je lahko izkušen kadrovski svetovalec s servisnimi zmogljivostmi, celovito banko kandidatov in natančno opredeljeno metodologijo potrebna podpora vašemu podjetju za uspešno vodenje procesa zaposlovanja.

3. Interna kadrovska optimizacija časa

Postopki zaposlovanja in selekcije zahtevajo čas in posvečeno pozornost, kar pa na koncu ni lahka naloga. Ohranjanje sposobnosti pritegniti, zadržati in zadovoljiti zaposlene zahteva veliko truda in pozornega spremljanja s strani kadrovske službe, zato je prisotnost svetovalca še toliko bolj nujna.

Tako bo lahko notranje kadrovsko področje s podporo zunanjega kadrovskega svetovalca optimiziralo svoj čas in se osredotočilo na selekcijski proces med zaposlenimi, ki jih že imajo. Poleg tega, da smo pozorni tudi na druge zahteve na tem območju.

Ne pozabite: uspeh mešanega zaposlovanja je odvisen od jasne opredelitve vaših potreb

Po izkušnjah je velikokrat skrivnost učinkovitega procesa zaposlovanja v načinu dimenzioniranja zahtev in potreb po zaposlovanju.

»Resnično učinkovit postopek zaposlovanja je odvisen od številnih dejavnikov, predvsem pa od tega, da so vse vpletene strani v popolni harmoniji in gledajo na en sam cilj: najti najprimernejšega talenta za priložnost. S to dimenzioniranostjo bo odločitev o notranjem ali zunanjem zaposlovanju enostavnejša za vaše podjetje in z veliko možnostjo, da na koncu procesa doseže uspeh.« Pravi Natalia Oliveira, koordinatorka organizacijskega razvoja pri Luandre RH.

Zato bi bil zadnji in temeljni nasvet: vložite dobršen del svojega časa v načrtovanje svojih talentov in prepoznavanje najboljše strategije zaposlovanja za vaše podjetje, prilagajanje potreb + nujnosti + učinkovitosti.

To bo razjasnilo opredelitev, ali je mešano zaposlovanje najboljša alternativa za vaše podjetje.

O Luandreju

Luandre Human Resources Solutions deluje že več kot 50 let. Ponuja tehnične in inovativne rešitve na kadrovskem področju. Leta 2020 je podjetje doseglo mejo 4.000 oskrbljenih strank. Vodenje 60.000 strokovnjakov skozi vse leto in banka z več kot 3,8 milijona registriranih življenjepisov.

Luandre služi 200 od 500 najboljših podjetij v Braziliji z vsem svojim znanjem in izkušnjami na področju zaposlovanja in selekcije, kadrovske administracije (začasno in CLT), strokovnega ocenjevanja, zunanjega izvajanja in posebnih programov (zdravje, maloprodaja in logistika). Trenutno ima 14 enot v štirih državah: São Paulo (São Paulo, South Zone, Santo André, Alphaville, Guarulhos, Campinas in Jundiaí), Rio de Janeiro (Rio de Janeiro), Paraná (Curitiba), Porto Alegre (Rio Grande). Do Sul), Pernambuco (Recife), Salvador (Bahia), Fortaleza (CE) in Belo Horizonte (Minas Gerais).

Izvaja tudi storitve na daljavo, pri čemer izvaja na tisoče postopkov zaposlovanja in selekcije po vsej državi.