kaj je, kako deluje in kako ga izvajati

Tradicionalno je plača zaposlenega odvisna od vrste dejavnikov, kot so njihove poklicne izkušnje, spretnosti in položaj, ki ga zasedajo. Še vedno temelji na vašem trenutnem plačilu, plači vaših sodelavcev v podobnih dejavnostih in povprečnem plačilu na trgu. Morda se zdi zapleteno, a politika prejemkov obstaja prav zato, da podjetjem pomaga pri obvladovanju vseh teh elementov.

Če še vedno dvomite o tem, berite dalje! Spodaj si lahko ogledate prednosti sprejetja takšne politike in nasvete, kako jo implementirati v vašem podjetju.

Kakšna je politika prejemkov?

Politika nadomestil je sistem ali vrsta ukrepov, ki jih podjetje sprejme za strukturiranje in organizacijo plač zaposlenih. Preko njega se določijo razponi plač vseh delovnih mest v organizaciji, njihove ugodnosti, pravila za dvige plač, napredovanja in vse, kar je povezano z nagrajevanjem zaposlenih.

Ker je pomembno?

Nabor pravil, ki sestavljajo plačno politiko, zagotavlja, da se odločitve in prednostne naloge glede nadomestil zaposlenih uporabljajo dosledno, ne glede na to, ali gre za določanje plače novega zaposlenega ali prilagajanje paketa nadomestil zaposlenega.

Enakost je zelo pomemben dejavnik v vsaki organizaciji, tudi na področju plač. Neenakosti med zaposlenimi neposredno vplivajo nanje, saj se lahko počutijo minimalizirane in razvrednotene, kar negativno vpliva ne le na rezultate podjetja, temveč tudi na zdravje delovnega okolja in odnos zaposlenega do podjetja.

Poleg tega pošteno plačilo zagotavlja kvaliteto življenja zaposlenega, kar se odraža v povečani produktivnosti in želji po sodelovanju v timu.

Dobra politika nagrajevanja prispeva tudi k privabljanju novih talentov in ohranjanju zaposlenih ter zmanjšanju fluktuacije.

Kako ustvariti politiko nadomestil?

Analizirajte trenutno pokrajino

Prvi korak pri ustvarjanju takšnega sistema je, da naredimo pregled organizacijske strukture in razumemo, na katere stebre lahko podjetje temelji pri oblikovanju svoje politike nagrajevanja, kot so funkcije sodelavcev, njihov čas v podjetju in njihova uspešnost stopnje, na primer. primer. Poleg tega je pomembno, da ima podjetje dobro finančno načrtovanje, da potrdi politiko in jo dolgoročno vzdržuje.

preučiti trg

Izvedite tržno raziskavo, da zagotovite, da so paketi nadomestil vaše organizacije enakovredni drugim podjetjem, ne glede na to, ali so v isti panogi ali ne. S tem ustvarite še bolj privlačno ponudbo za nove talente in delajte na zanimivejših strategijah zadrževanja zaposlenih.

Ocenite predstave

Za podjetje je pomembno, da analizira položaje, spretnosti in uspešnost svojih zaposlenih, da ugotovi potrebo po uvedbi novih ugodnosti ali izboljšav plač. Produktiven tim, ki prinaša rezultate, si zasluži pošteno plačilo za vsak prispevek k doseganju ciljev organizacije.

poslušaj uradnika

Podjetje mora vedeti tudi, ali je zaposleni s svojim trenutnim plačilom zadovoljen ali ne, saj je to navsezadnje eden glavnih dejavnikov, ki določajo njegovo stalnost v organizaciji. Vse odgovore na to temo lahko na preprost in praktičen način zberemo v anketi o zadovoljstvu zaposlenih. S podatki v roki lahko organizacija oblikuje svojo politiko nagrajevanja glede na mnenja timov, razume, katere točke mora izboljšati ali kaj je treba ustvariti ali ugasniti.

Ustvarite delovne načrte in načrte plač

Načrti delovnih mest in plač vključujejo podjetje kot celoto in zelo dobro določajo vsa delovna mesta in njihove plačne razrede ter tako sodelujejo s finančnim načrtovanjem organizacije. Iz njih ima podjetje širši pogled na svoje zaposlene in lahko določi, kam bo uporabilo vire svoje politike prejemkov, na primer z napredovanji ali bonusi.

Osredotočite se na diferencirana nadomestila in ugodnosti

Odškodninski paket je privlačnejši, če je personaliziran. Prilagodljive ugodnosti na primer omogočajo zaposlenim, da izberejo ugodnosti, ki najbolj ustrezajo njihovim potrebam, kot so zobozdravstveni načrt, telovadnica ali dodatek za študij.

Obstajajo tudi variabilni prejemki, kot je znameniti PLR (Profit Sharing), s katerim se zaposleni počuti priznanega in odgovornega za del dosežkov podjetja, ter nagrajevanje za veščine ali kompetence, ki dopolnjujejo plačo zaposlenega. ko se profesionalno razvija.

biti pregleden

Kot kadrovik morate zaposlene obveščati o izvajanju politike nagrajevanja v jasnem in neposrednem procesu. Bistveno je, da razumejo, kako so lahko novi ukrepi koristni, da bodo ostali vključeni skozi celoten proces.

Kako izmeriti učinkovitost politike?

Analiza obnašanja zaposlenih ob novih ukrepih je praktičen način merjenja uspešnosti politike prejemkov. Zadovoljni zaposleni so na primer bolj produktivni in težijo k doseganju ciljev v krajšem času.

Ali je učinkovitost novih ukrepov še nejasna? Izvedite drugo anketo o zadovoljstvu zaposlenih in primerjajte rezultate pred in po uvedbi politike.

Druga možnost je uporaba vprašalnika med ali na koncu selekcijskega postopka, da kandidati podajo svoje mnenje o plačah in ugodnostih, ki jih ponuja podjetje. Na splošno imajo jasnejši pogled na pakete nadomestil, ki so na voljo na trgu, zato vam bodo pomagali razumeti, ali se politika premika vzporedno z drugimi.

Nasveti za ustvarjanje dobre politike nadomestil

Uskladite plače moških in žensk

Neenakost v plačilu med spoloma je v Braziliji še vedno kritičen problem. Podatki IBGE kažejo, da so v letu 2019 ženske prejele le 77,7 % zaslužka moških. Zato je pri oblikovanju politike nagrajevanja pomembno sprejeti enakopravne ukrepe, tako da bodo vsi, ne glede na spol, plačani glede na svoje naloge in sposobnosti.

opredeliti merila

Za določitev plače zaposlenih na podobnih položajih mora podjetje analizirati profile vsakega posebej, pri čemer upošteva poklicne izkušnje, kvalifikacije, osebne sposobnosti, uspešnost in čas dela v organizaciji. Nato morate zagotoviti, da imajo pošteno plačo glede na njihov pomen za podjetje.