Blog O Zaposlovanju 2023
Klic digitalna transformacija gre za pojav, ki je drastično spremenil trg in življenja ljudi nasploh. Gre za nepovratno pot, ki naj bi se v prihodnjih letih še bolj stopnjevala. Na ta način je treba podjetja podpreti z digitalnimi tehnologijami in novimi pristopi, da svoje poslovanje dvignejo na višjo raven. Konec koncev so vsi sektorji podjetja že podvrženi pomembnim spremembam in kadrovska služba ne bi bila nič drugačna.
Tisti, ki sprejmejo novo miselnost, izstopajo na trgu. To pomeni, da digitalne transformacije ne vidi kot strošek ali težavo, temveč kot obdobje, polno priložnosti.
V članku bomo predstavili, kako je digitalna transformacija spremenila podjetja in njihove sektorje, način proizvodnje ter način izbire in zaposlovanja ljudi. Pa tudi faze tega pojava, ki šele prihaja.
Kaj je digitalna transformacija?
Izraz označuje pojav, ki se že nekaj let pojavlja po vsem svetu. Vsaj v zadnjih dveh desetletjih je ves svet doživel velik tehnološki napredek. Se pravi s popularizacijo interneta, globalizacijo, komunikacijskimi sredstvi in novimi tehnologijami.
Naj bo v zasebnem življenju ali v proizvodnih sredstvih, tehnološki viri bistveno spremenijo rutino ljudi in podjetij.
Način obnašanja ljudi se je spremenil, prav tako njihove potrošniške navade. V tem smislu način proizvodnje podjetij ne bo nikoli enak. Ker so vedno bolj odvisni od agilnih procesov in digitalnih virov, da so bolj konkurenčni in dinamični.
To je sprožilo proces, imenovan digitalna transformacija, kjer je razmerje z digitalnimi tehnologijami vedno bolj odvisno.
Nova paradigma upravljanja
Digitalna transformacija je poleg množice tehnoloških virov prinesla novo paradigmo upravljanja. To je bolj integrirano in mora biti pripravljeno na obvladovanje velikega pretoka informacij.
Nove paradigme vodenja vključujejo tudi bolj humaniziran odnos do upravljanja ljudi, s skrbjo za usposabljanje, multifokalno vodenje, korporativno učenje in druge koncepte, katerih cilj je iskanje inovacij in razlik v jedru organizacije. Ta miselnost prežema vse njegove sektorje, vključno s HR.
Poleg vse bolj avtomatiziranih in digitaliziranih procesov so potrebne pripravljene in visoko usposobljene ekipe, da lahko podjetje razvija ekskluzivne tržne diferenciale, postaja vse bolj konkurenčno.
In to je prava pot, saj bo v prihodnjih letih trg bolj konkurenčen in bodo ostala visoko zmogljiva podjetja, ki so vlagala v asertivne metodologije upravljanja in digitalno tehnologijo.
Digitalna transformacija ima veliko za razvoj gospodarstva in družbe nasploh in je enosmerna ulica:
- Avtonomni stroji, ki spodbujajo avtomatizacijo procesov.
- Programska oprema v vseh sektorjih, ki poenostavlja rutino in storitve za različna občinstva.
- Sredstva komuniciranja, ki podjetje približajo trgu.
- Računalništvo v oblaku in umetna inteligenca za prepoznavanje in izkoriščanje priložnosti, med drugimi pomembnimi spremembami.
In več kot je uporabljenih digitalnih tehnologij, večji je pretok informacij o ljudeh, izdelkih in procesih, večja skrb pa je potrebna za informacijsko varnost.
Kakšni so naslednji koraki podjetij?
Če vaše podjetje še ni razmišljalo o tem, kakšne spremembe in naložbe bi bilo treba narediti, da bi ostalo trajnostno v tako ostrem okolju, je nasvet, da to postavite za prednostno nalogo svojega strateškega načrtovanja.
Strokovnjaki verjamejo, da bo v naslednjih 10 letih odvisnost od digitalnih virov in njihove uporabe kot sredstva razlikovanja še intenzivnejša.
Ustvarjanje odločnega izvedbenega načrta v vseh sektorjih podjetja, vključno s kadrovsko službo, je prvi korak k zagotovitvi, da bo vaše podjetje bolje pripravljeno na to novo obdobje.
Poleg tega velja omeniti, da je digitalna transformacija obdobje prehoda in da je to čas, da zavzamete odločen odnos do prihodnosti vašega podjetja.
Kako digitalna transformacija vpliva na HR?
Kadrovska služba je eden izmed sektorjev podjetij, ki je v zadnjih letih doživel največ sprememb zaradi prevzemanja novih digitalnih tehnologij.
Od selekcije in prvih stikov s kandidati, do celotnega vodenja zaposlenih. Digitalni viri omogočajo natančno upravljanje teh procesov z manj tveganja. Na ta način dodamo več odločnosti pri pridobivanju talentov in integraciji informacij, ki so bistvenega pomena pri odločanju in preglednosti z javnimi organi in delavci.
Pred 10 ali 20 leti je imela kadrovska služba veliko bolj birokratsko in operativno funkcijo. In njihovi procesi (objava delovnih mest, obračun plač, časovno žigosanje itd.) so bili skoraj v celoti ročni.
Odnosi med podjetjem, računovodskimi svetovalnimi službami in javnimi organi so bili neučinkoviti, dragi in razpadli, kar je povzročalo napake in velikokrat pravne stroške.
Danes ima HR digitalne vire z informacijami v realnem času, ki so bolj agilni in zmogljivi ter z umetno inteligenco, ki se uporablja za procese. Operativni značaj je bil v ozadju, čeprav je bil za podjetje zelo pomemben.
V tem smislu ima HR trenutno odziven in strateški vidik, ki je bistvenega pomena za poslovni razvoj. Je strateško področje, ki pomaga načrtovati in razvijati organizacijsko kulturo in poslovno vizijo. Kot tudi razvoj človeškega kapitala in ustvarjanje tržnih razlik.
Segment zaposlovanja in selekcije je na primer pridobil kompleksen in agilen digitalni vmesnik s programsko opremo za upravljanje ljudi. Vse dejavnosti zaposlovanja in selekcije so imele koristi od orodij in novih tehnologij. Na ta način razširite svoje možnosti.
Kateri ukrepi so potrebni za vlaganje v tehnologijo v sektorju človeških virov?
Prvi korak je pregled virov, ki jih uporablja podjetje. Pa tudi, kakšne so potrebe po pridobivanju virov za kadrovski sektor.
Kartiranje potreb je zelo pomemben korak za podjetje, ki se digitalno preoblikuje, kar zahteva načrtovanje.
Poleg tega je poznavanje specializiranih virov, ki so na voljo na trgu, bistveno za tiste, ki želijo najboljše razmerje med stroški in koristmi. Navsezadnje obstaja veliko možnosti, vendar vse ne dodajo različnih rutin in prednosti v enem orodju.
Pregled strateškega pozicioniranja kadrovske službe in razvoj njene ekipe s poudarkom na visoki uspešnosti je še ena pomembna zahteva za kadrovsko službo, ki dejansko prinaša donosnost naložb.
Spodaj si oglejte nekaj nasvetov, ki so morda prednostna naloga upravitelja.
Operativni HR še bolj agilen
Prvič, operativni HR je še vedno nujen za vaše podjetje. Zato investirajte v učinkovito integracijo z uporabo specializirane in agilne programske opreme.
Obračun plač je na primer funkcija, ki lahko trenutno zagotavlja podatke v realnem času na avtomatiziran in podatkovno varen način. Zelo drugače od tistega, kar se je zgodilo pred nekaj leti.
Uporaba visoko zmogljivih tehnologij
Druge bolj strateške kadrovske rutine imajo lahko visoko zmogljivost z izbiro inteligentnih sistemov.
To je primer platforme Empregare, ki združuje več funkcij za najboljše rezultate pri zaposlovanju in selekciji, kot so privabljanje, organiziranje, racionalizacija in merjenje vašega zaposlovanja.
Odkrijte vse prednosti Empregare na tej povezavi.
Rešitev Empregare lahko povzroči 80 % manj časa za dokončanje izbirnega postopka. Poleg tega ima vse glavne vire, potrebne za izbiro odličnosti in varnosti podatkov in informacij, vključno s sistemom proti vdorom.
Blagovna znamka delodajalca
Blagovna znamka delodajalca je skrb podjetja, ki želi privabiti prave talente in povečati svoje rezultate.
Poleg tega je to tudi vir, ki se je z digitalnimi mediji okrepil in mora biti ves čas prisoten v kadrovski službi in v rutini podjetja.
Employer branding je predviden tudi v sistemu Empregare.
Raznolikost vgrajenih funkcij
Izbira programske opreme, ki združuje različne možnosti virov, kot je to v primeru Empregare, dodatno poveča verjetnost privabljanja talentov, ki ustrezajo želenemu profilu. Prav tako širi in izboljšuje komunikacijo s temi kandidati.
Nekatere funkcije so razlike v orodju, poglejte, kaj so:
- povratne informacije (množični SMS, video predstavitev itd.);
- razkritje prostih delovnih mest na različnih platformah in družbenih omrežjih;
- Izbira po kompetencah
- Eden najboljših testov za profiliranje vedenja
- slepa izbira;
- Zahtevek za prosto delovno mesto
- Umetna inteligenca bo predstavila najboljšega kandidata
- klepet med drugim.
Merjenje HR rezultatov
Skratka, vse vaše rutine morajo iti skozi analizo metrik in kazalnikov. Tako lahko podatki omogočijo višje donose, nižje stroške in večjo agilnost.
HR ima svoje meritve, ki jih je mogoče v veliki meri optimizirati z digitalnimi orodji.
To je na primer primer izračuna fluktuacije in stopenj produktivnosti, katerih bistveni podatki in informacije se lahko uporabijo v procesu odločanja vodje.
Kakšne so se vam zdele novice o digitalni transformaciji? Pustite komentar spodaj! Delite to informacijo na svojih družbenih omrežjih! Sledite Empregarju na Instagramu!
Izkoristite tudi priložnost in spremljajte neverjetno vsebino na našem YouTube kanalu.
Za konec, kaj menite o naslednjem koraku in izboljšanju zaposlovanja?
EMPREGARE.com ponuja najboljšo tehnologijo na trgu, ko gre za programsko opremo za zaposlovanje in selekcijo.
Sistem je enostaven, intuitiven in zasnovan izključno za optimizacijo in poenostavitev vaših procesov in rutine v podjetju.
Kliknite tukaj in načrtujte predstavitev z našimi strokovnjaki!
