Blog O Zaposlovanju 2023
Iskanje dobrega strokovnjaka za R&S je pomembna konkurenčna prednost za organizacijo. Zaposlovalec z dobrimi povezavami, ki je prilagojen trendom in potrebam kandidatov, lahko hitro najde in zaposli kvalificirane talente.
Vendar ni vedno lahko postati strokovnjak odličnosti na tem področju. Poleg tega se je moral Talent Acquisition pool med pandemijo preoblikovati z več digitalnimi procesi, ki so mu omogočili ohranjanje dejavnosti med socialno izolacijo in preoblikovali način zaposlovanja v večini podjetij.
Če je bila ta prenova področja po eni strani ključna za rast organizacij, je po drugi strani povečala tudi število dobrih strokovnjakov na tem področju. Glede na raziskavo revije VC S/A je bila plača strokovnjaka za pridobivanje talentov leta 2021 okoli 15 do 20 tisoč realov, zaposlovalca pa od 4 do 5 tisoč realov.
Z drugimi besedami, iskanje dobrega strokovnjaka za R&S ali zaposlovalca je postalo še zahtevnejši lov. Če želite, da vas lovijo najboljše organizacije, morate biti v koraku z norim tempom sprememb in se ne smete ustaviti v času.
Tukaj ločujemo nekaj nasvetov, da ne boste postali slab strokovnjak za R&S in na koncu zamudili priložnosti, da izstopate na tem trgu. Preveri!
R&S professional: spremljajte novice iz industrije
Tako kot se podjetniško vesolje nenehno spreminja, mora to storiti tudi kadrovalec. Ta strokovnjak mora biti vedno na tekočem v skladu z najboljšimi praksami zaposlovanja in imeti dostop do novih tehnik, ki optimizirajo procese sektorja
Ni čarovnije biti kvalificiran strokovnjak. Skoraj vsak dan je v segmentu kaj novega, bodisi v procesu zaposlovanja ali na drugih točkah na poti zaposlenega znotraj organizacije, česar se mora kadrovec zavedati.
Pri tem velja poudariti, da R&S professional ni več le izbor ljudi ali zgolj povezava med kandidatom in podjetjem. Da bi dandanes pritegnili talente, morate biti ustvarjalni in imeti znanje na področjih uvajanja, blagovne znamke delodajalca, internega zaposlovanja in programa pripravnikov/pripravništev.
Poleg tega je delo v tehnoloških podjetjih ali startupih razlikovanje, ki se v organizacijah ceni. Če nimate izkušenj v tem sektorju, je vredno razmisliti o samostojnem delu za to vrsto organizacije in svoj življenjepis napolniti s tovrstnimi izkušnjami!
Kako prepoznati slabega strokovnjaka R&S
Gradnja podobe konkurenčnega zaposlovalca na trgu je pot, ki lahko traja nekaj časa. Obstajajo pa stališča, ki bi jih morali poznati takoj, da ne bi postali slab trgovec.
Tukaj je nekaj znakov slabega zaposlovalca:
pomanjkanje aktivnega poslušanja
Znak številka ena slabega zaposlovalca je pomanjkanje sposobnosti poslušanja. Aktivno poslušanje pomeni poslušanje, razumevanje in uresničevanje tega, kar stranka potrebuje.
Če kadrovalec vedno znova postavlja isto vprašanje, je to lahko znak, da ni pozoren na to, kar stranka govori.
nima integritete
Znaka dobrega zaposlovalca sta značaj in integriteta. Dober nabornik:
- Ima močan moralni kompas in občutek za prav in narobe;
- Priznajte svoje napake in ste pripravljeni narediti vse, kar je potrebno, da stvari popravite;
- Je odprt in pošten do vseh v procesu, tako da so vsi obveščeni;
- Spoštuje dogovore in pogodbe;
- V vseh situacijah ravnajte čim bolj pravično
Po drugi strani pa slab nabornik ne bo redno delal nobene od teh stvari.
Ne komunicira redno
Pomanjkanje komunikacije je ena najpogostejših težav slabih kadrovnikov. Kandidati si zaslužijo odgovor (ne ali ne), če so svoj čas porabili za prijavo na delovna mesta.
Razmislite, kaj se podi po glavi iskalcu zaposlitve. Naletijo na vlogo, za katero menijo, da so popolni, in navdušeni so nad možnostjo nove priložnosti. Zato bi moral dober strokovnjak za R&S vse kandidate obveščati o postopku, ne glede na to, ali gre za negativno ali pozitivno novico za kandidata.
Kandidatom daje lažna pričakovanja
Po svojih najboljših močeh se morate potruditi, da nikogar ne zapeljete v prepričanje, da bo dobil službo, dokler ni uradno. Nekateri kadrovniki so zelo pozitivni in kandidatom povedo, kako navdušeni so nad vašimi dosežki.
Potrudite se, da ste pošteni do kandidatov, s katerimi komunicirate. Pokažite, da ima vaše podjetje visoke standarde za svoje zaposlene in da upoštevate veliko ljudi. Dobro je celo, da kandidatu poveste, o številu ljudi še razmišljate, zlasti ko vstopate v poznejše faze zaposlovanja. Ta pristop pomaga kandidatom ohraniti razumna pričakovanja.
Ne organizira intervjujev
Velik del mnenja kandidata o vašem podjetju bo oblikovan med razgovorom. Povprečni zaposlovalci ne skrbijo za pomoč kandidatom pri pripravi na razgovor ali za to, da se med postopkom počutijo udobno.
Še enkrat, komunikacija je ključna. Kandidatu vnaprej pošljite urnik, ki mu pove, kako dolg bo razgovor in s kom se bo srečal. To jim bo pomagalo načrtovati svoj dan in raziskati ozadje najemne ekipe.
Pazite se kandidatov
V selekcijskem procesu gre kandidat skozi trenutke negotovosti in tesnobe, tudi če je dobro pripravljen. Zato zna dober kadrovalec za to osebo poskrbeti in posredovati pravočasno in iskreno povratno informacijo, ne da bi zapiral vrata, ko zaposlitev ni.
Ta spoštljiv odnos pomaga zgraditi profil podjetja za javnost, ki želi delati na kraju samem in bi jo moralo nadzorovati kadrovsko vodstvo. Vedel bo, da bo novica previdna, tudi ko priložnost ne uspe, in da se lahko kmalu pojavi nova priložnost.
