10 nasvetov za najem dobrih strokovnjakov

Vlaganje v bolj intuitiven postopek prijave in vrednotenje zaposlenih sta nekaj orodij za privabljanje in ohranjanje dobrih talentov. Oglejte si druge tukaj.

Kako privabiti talent? Odgovor na to vprašanje je mnogim organizacijam trn v peti. Očarati in obdržati najboljše strokovnjake za vsako prosto delovno mesto je igra s številnimi pravili in tekmeci. Vsaka napačno preračunana poteza lahko izniči prejšnja prizadevanja.

Da bi bili uspešni pri zaposlovanju talentov, so potrebne tržne strategije, branding delodajalca, dobro zasnovan tok zaposlovanja in veliko empatije. Vendar le malo procesov R&S ve, kako to vrsto streliva uporabiti v vojni za talente.

Če ne želite zaostajati v tem tekmovanju, si oglejte korake ukrepanja, ki lahko poenostavijo vaš postopek R&S. Pozorno preberite nasvete in načrtujte izvedbo vseh predlaganih stopenj. Pripravite svojo organizacijo, da bo pritegnila pozornost najboljših strokovnjakov!

10 nasvetov za privabljanje talentov v vaše podjetje

Nobena skrivnost ni, da je zaposlovanje in ohranjanje talentov ključnega pomena za uspeh organizacije. Navsezadnje je organizacija močna le toliko, kolikor je močna skupna nadarjenost ljudi, ki tam delajo. Toda pritegniti in obdržati najboljše postaja vse bolj zapletena naloga.

drugič Svetovalna raziskava PwC, je najemanje kvalificiranih strokovnjakov v trenutnem scenariju težje kot pred pandemijo. Vojna za talente je postala še hujša za 52 % brazilskih izvršnih direktorjev in 62 % svetovnih voditeljev.

Kot glavna dejavnika tega poklicnega izpada opozarjajo na pomanjkanje usposobljenega osebja in spremembe v veščinah, potrebnih za opravljanje novih del.

Kot že omenjeno, ne bo enostavno pridobiti podatkov in najti prave osebe za prosto delovno mesto v vaši organizaciji, vendar obstajajo načini, ki vas lahko vodijo do privabljanja in obdržanja talentov z malo sredstvi. Želite vedeti, kako? Oglejte si nasvete, ki jih ločimo:

1. Zgradite pasivni kanal talentov

Ni vedno lahko najti aktivnega talenta. Zato mora vaša strategija zaposlovanja vključevati pasivne kandidate. Samo zato, ker nadarjen posameznik ne trka na vaša vrata, še ne pomeni, da ne bi smel vedeti več o vaši organizaciji.

Poiščite načine za vzpostavitev odnosov s pasivnimi kandidati, preden razmislijo o iskanju novega položaja. Če želite to narediti, narišite karierne cilje idealnega kandidata, spoznajte, kaj ga motivira, nato pa zagotovite jasno sliko o tem, kako lahko njegova kariera uspeva v vaši organizaciji.

2. Bodite aktivni na družbenih medijih

Če želite privabiti pasivne kandidate, morate izdelati blago strategija trženja zaposlovanja ki gre skozi aktivacije na socialnih omrežjih.

Zagotovite dragoceno vsebino na platformah, ki jih ti talenti pogosto uporabljajo. Pokažite, koliko vaša organizacija ceni ljudi, ne glede na to, ali so zaposleni ali potrošniki. Z dobro strategijo znamke delodajalca na družbenih omrežjih boste verjetno nabrali dobre življenjepise na prostih delovnih mestih, ki jih odpira organizacija.

3. Oznanite, kaj dela organizacijo edinstveno

Če želite ločiti svojo blagovno znamko zaposlenih od konkurence, pokažite, kaj dela vašo kulturo posebno in edinstveno. Eden najbolj verodostojnih načinov, kako to sporočiti kandidatom, je, da dajo besedo tistim, ki organizacijo najbolje poznajo: zaposlenim.

Ne glede na to, ali prek video pričevanj ali močnih fraz s fotografijami, naj zaposleni v vaši organizaciji vodijo druge kandidate na neformalnem ogledu DNK podjetja. Samo s tem bo vaša organizacija napredovala za nekaj hiš v igri zaposlovanja.

4. Izstopajte

Ljudje želijo delati (in poslovati) s podjetji, ki so priznana po dobrih delovnih praksah. Pridobite priznanje tretje osebe Trusted Employer Recognition kot nagrado Odlično mesto za deloje znak, da vaši zaposleni verjamejo v vašo organizacijo, da ljudje, ki tam delajo, čutijo, da so del podjetja.

Prejemanje tovrstnih nagrad je tudi odličen način za krepitev blagovne znamke vašega delodajalca, kar pomaga pri privabljanju in ohranjanju vrhunskih talentov.

5. Načrtujte program napotitve zaposlenih

THE program napotitve zaposlenih je odlična strategija zaposlovanja, pri kateri podjetje z nagrajevanjem spodbuja trenutne zaposlene, da navedejo kvalificirane kandidate za prosta delovna mesta v svojih organizacijah.

Vaši delavci razumejo, kakšne kandidate morate zaposliti, navsezadnje vedo, kako kultura podjetja deluje v praksi. Posledično postane priporočilo zaposlenih bolj odločno orodje za zaposlovanje, kar ima za posledico nižje stroške zaposlovanja, manjšo fluktuacijo in hitrejše zaposlovanje.

6. Investirajte v pluralno delovno silo

Imeti zaposlene različnih ras, veroizpovedi, starosti in spolov, razporejene po vseh ravneh organizacije, je nekaj, kar vrhunski talenti cenijo.

Kot delodajalec je pomembno, da pokažete raznolikosti in večkulturnosti v vaši organizaciji. Podjetja, ki spodbujajo pluralnost na delovnem mestu, navdihujejo svoje zaposlene, da dosegajo več kot je zahtevano, s čimer ustvarjajo več dobička za organizacije.

7. Naj bo postopek prijave hiter

Nič ne odvrne potencialnega najemnika hitreje kot zapleten postopek prijave na delovno mesto. Preprosto se postavite v položaj kandidata: predstavljajte si, da porabite več kot 20 minut za odgovarjanje na vprašanja, ki so verjetno že odgovorjena v vašem življenjepisu. Sploh ni praktično, kajne?

Najboljši kandidati zagotovo ne bodo želeli delati v podjetju, ki ne ceni optimizacije svojega časa. Poleg tega lahko dolgotrajen in dolgotrajen postopek zaposlovanja škoduje tudi podobi vaše delodajalske znamke, saj veliko kandidatov poroča o slabih izkušnjah, ki so jih imeli na družbenih omrežjih.

8. Organizirajte a odprta hiša

Kaj pa odpiranje vrat vaše organizacije potencialnim novim kandidatom? Naj strokovnjaki izkusijo vašo organizacijo od blizu in osebno z organizacijo dogodka odprta hiša. Ob priložnosti bodo kandidati poleg spoznavanja fizičnega okolja organizacije lahko tudi izmenjali izkušnje z ljudmi, ki delajo v podjetju.

V času dela na daljavo je možno izvesti tudi virtualno različico dogodka z digitalnim ogledom podjetja in klepetom z zaposlenimi.

9. Ustvarite odlično izkušnjo kandidata

Proces privabljanja talentov za velika podjetja presega prijavo ali sam razgovor. Bistveno je, da kandidatom omogočite pozitiven pogled na vaše podjetje skozi celoten proces, vključno z zaposlovanjem in uvajanjem.

Pozitivna izkušnja zagotavlja, da vaša organizacija izpolnjuje pričakovanja in lahko vodi do pozitivnih ocen na spletnih mestih s priporočili, kot je Glassdoor.

10. Premisleki, ki bi morali biti na radarju zaposlovalca

Poleg vseh nasvetov, navedenih tukaj, obstajajo tudi drugi klasični premisleki za zaposlovanje talentov, vključno z:

• ponuditi dober paket nadomestil in ugodnosti;
• pojasniti, kakšne so možnosti strokovnega razvoja v organizaciji;
• razpisati spodbude za usposabljanje in razvoj novih znanj;
• ponujajo nedenarne ugodnosti, namenjene usklajevanju poklicnega in osebnega življenja;
• razkrijte, kateri so glavni izzivi, s katerimi se bo soočil novi zaposleni.